برگزاری همایش مدیران پتروفرهنگ

با ورود به مدار تولید اولین واحد متانولی پتروفرهنگ و بهره‌برداری از واحد متانولی دیگر این مجموعه در کمتر از یکسال و پیشرفت چشمگیر دیگر پروژه‌های ضرورت ایجاد تحول در ساختار مدیریتی گروه پتروفرهنگ موجب شد برنامه استراتژیک شرکت با تغییراتی رهنمون گام‌های آتی پتروفرهنگ قرار گیرد. به همین منظور بود که چهارنشبه دوم تیر در سالروز تاسیس این شرکت، همایشی در محل سالن اجتماعات هتل هما برگزار شد.

پس از آنکه پتروفرهنگ توانست در مرداد سال گذشته شرکت کیمیای پارس خاورمیانه را با هدف تولید سالانه ۱.۶۵۰ هزار تن متانول به مدار تولید وارد کند، در سال جاری نیز به این موفقیت دست یافته و توانست با تکمیل پروژه سبلان، در کمتر از یک سال دو واحد متانولی خود را به بهره‌برداری برساند. پیشرفت پروژه‌های پتروفرهنگ نیز سرعت دوچندان گرفته و پروژه‌های دنا و سیراف انرژی تا دو سال آینده وارد مدار تولید خواهند شد. کلنگ‌زنی رسمی پروژه کیان نیز که در روزهای پایانی سال گذشته صورت گرفت، به عنوان یکی از پروژه‌های مهم در پتروفرهنگ موجبات تغییراتی در پرتفولیوی این هلدینگ شد.

از این رو با بروز تغییرات این نیاز بیش از پیش احساس شد که پتروفرهنگ به تغییراتی در سبک و ساختار مدیریتی خود دارد. که این امر با بازنگری و بروزرسانی برنامه استراتژیک هلدینگ آغاز شد و تغییر در ساختار مدیریتی این هلدینگ انجامید.

درهمایشی که در سیزدهمین سالروز تاسیس پتروفرهنگ در روز دوم تیر ماه با حضور مدیران ارشدو میانی پتروفرهنگ و شرکت‌های تابعه برگزار شد، این سیاست‌گذاری‌های جدید برای شرکت های تابعه تبیین شد.

در  ابتدای این جلسه مهدی نیکدل مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان اشاره داشت که پتروفرهنگ بزرگترین هلدینگ زیرمجموعه صندوق ذخیره فرهنگیان است که در حوزه نفت و انرژی فعالیت می‌کند. وی ضمن بازگو کردن سابقه و سرمایه‌گذاری‌های صندوق ذخیره فرهنگیان در حوزه نفت، گاز، پتروشیمی و انرژی، اشاره داشت که در سال‌های اخیر ما با متمرکز کردن فعالیت‌های اقتصادی این صندوق در چهار هلدینگ، و برنامه‌ریزی برای ورود این هلدینگ‌ها به بازار سرمایه، مدیریت این سرمایه‌ها را شفاف‌تر کرده و علاوه بر خلق ارزش افزوده برای فرهنگیان، از بروز هرگونه فساد و اتلاف سرمایه جلوگیری کرده‌ایم.

در ادامه مرضیه شاهدائی به ارائه برنامه استراتژیک پتروفرهنگ در همه حوزه‌ها پرداخت. شاهدائی در بدو سخنان خود به معرفی پتروفرهنگ و جایگاه این هلدینگ در سبد سرمایه‌های صندوق ذخیره فرهنگیان و همچنین نقش این هلدینگ در صنعت پتروشیمی پرداخت. وی با بیان سابقه سرمایه‌گذاری های این شرکت و روند سیر تکاملی سرمایه‌گذاری‌های جدید آن پرداخت و بیان داشت که در دوره اول پتروفرهنگ با خرید سهام برخی شرکت‌ها کار خود را آغاز نموده و در ادامه در دوره دوم با خرید بخشی از پروژه‌های کیان و لاوان وارد فاز پروزه محوری شده که در دوره سوم با خرید پروژه‌کیمیای پارس خاورمیانه این فاز را اجرایی نمود. در دوره چهارم سرمایه‌گذاری‌های پتروفرهنگ اما در تحولی بزرگ توانست با خرید ۵۱ درصد از سهام هلدینگ انرژی سپهر جهش بزرگی در سبد پرتفوی خود ایجاد کند. وی در ادامه به میزان سرمایه‌گذاری‌ها و سود به دست آمده از این سرمایه‌گذاری‌های پرداخت و پیش‌بینی از درآمد تلفیقی این هلدینگ پس از بهره‌برداری از پروژه‌های دنا، سیراف انرژی و کیان را تا سال ۱۴۰۴ بیش از ۳ میلیارد دلار برآورد کرد.

وی اشاره داشت که در برنامه استراتژیک پتروفرهنگ برای دستیابی به چشم انداز « قرار گرفتن در میان پنج هلدینگ برتر صنعت پتروشیمی در کشور تا سال ۱۴۰۴» از سه محور بهبود پورتفولیو، راهبری اثربخش و کارآمد و استقرار حاکمیت شرکتی و در نهایت ارتقای هم‌افزایی به عنوان محورهای استراتژیک توانمندسازهای سازمانی نام برده شده است. که با تدوین گام‌های اجرایی این محورها و اجرایی شدن آن‌ها دستیابی به چشم‌انداز پتروفرهنگ امکان‌پذیر خواهد شد.

در پایان این همایش جهت استفاده از تجارب مدیریتی در حوزه هلدینگ داری در صنعت پتروشیمی از محمدرضا سعیدی از مدیران موفق این صنعت دعوت شد و ایشان به بیان تجارب و مطالعات خود در این زمینه برای حاضرین پرداختند.