彼得罗法尔汉控股公司董事长视察布什尔省所属企业
彼得罗法尔汉控股公司董事长阿里雷扎·齐格米于1404年（2025年）10月29日至30日，在公司技术监管与指导副总裁穆罕默德·宰因奥拉贝丁的陪同下，前往布什尔省，对塞巴兰石化公司、中东帕尔斯化工公司、锡拉夫能源公司，以及拉万化工公司和拉万塞珀尔石化基地进行了视察
新闻
彼得罗法尔汉克控股公司投资开发帕曾天然气田（储量一千亿立方英尺）
位于法尔斯省南部的帕曾天然气田，拥有约一千亿立方英尺的天然气储量。该气田的开发项目合同已于1404年2月21日（2025年5月11日）在伊朗国家石油公司总经理哈米德·布尔德、彼得罗法尔汉克控股公司总经理贾瓦德·扎雷普尔、以及巴赫塔尔集团与哈纳能源发展公司的高层共同出席下签署。
成功安装两台压缩机和一台蒸汽轮机
西拉夫能源石化项目在甲醇合成装置的新阶段中，成功完成了两台压缩机和一台蒸汽轮机的安装。这一操作标志着项目在关键工艺单元基础设施建设方面取得了重要进展，使该战略性装置的投产又向前迈进了一步。 本阶段安装的主要设备全部由德国西门子公司设计和制造，包括： 一台重达 50 吨的低压压缩机， 一台重达 54 吨的高压压缩机， 以及一台重达 72 吨的压缩机蒸汽轮机。 这些设备在为甲醇合成装置提供所需气体流方面起着至关重要的作用，其安装为后续的装置启动、运行测试以及初步投运奠定了坚实基础。 鉴于不公正的制裁及其导致的设备供应限制，部分压缩机部件未能按时交付。对此，项目管理团队作出了战略性决定，依托国内承包商的专业能力和技术实力，成功完成了关键部件的 国产化设计与制造。此举成为在国际限制条件下依靠本国技术力量的成功典范。 随着压缩机和蒸汽轮机的顺利安装，甲醇合成装置的主要基础设施已基本完成，项目正稳步迈向生产与可持续运营目标。 西拉夫能源石化公司公共关系部表示，项目后续工作将重点推进 工艺设备的全面完善与装置投运阶段的启动，以确保甲醇合成装置尽快具备全面生产条件。
股东大会是公司治理健康的温度计，也是基金会透明治理的讲坛
文化人储备基金会公司与股东大会事务副主任 阿巴斯·西亚迪内贾德 在“提升股东大会召开流程专题研讨会”上强调了股东大会在实现透明度、问责制和组织价值创造方面的重要作用。他表示，召开股东大会不仅仅是一项法律义务，更是检验公司治理健康状况的温度计，也是反映我们对基金会员教师纪律性与责任心的一面镜子。 据文化人储备基金会公共关系与国际事务部报道，西亚迪内贾德指出，董事会和首席执行官对保护教师权益高度重视，并特别感谢基金会首席执行官 阿里·萨德吉博士 举办此次研讨会的倡议。他表示：“这次活动将对提升整个体系内股东大会的准确性、透明度和及时性产生深远影响。” 西亚迪内贾德进一步指出，基金会下属各子公司董事会成员和管理者肩负着保护全国教师资本的重要使命。他说： “文化人储备基金会不仅仅是一个经济机构，更是一份我们与教师之间的契约——为了建设一个安定、可靠的未来。因此，每一项管理决策都必须秉持信托精神，并以创造可持续价值为目标。” 他感谢各子公司首席执行官、董事会成员及审计师的专业努力，认为审计机构在提升公司信誉方面发挥着关键作用。 “审计师独立而敏锐的视角，是我们信誉的关键。他们的报告和建议是学习与持续改进管理流程的宝贵资源。” 在谈到公司管理的战略方向时，西亚迪内贾德强调： “我们追求的不是短期或高风险的利润，而是可持续价值创造与财务韧性提升。希望各级管理者在所有决策中，将公司治理原则、职业道德与透明度作为不可逾越的底线。” 创新、效率与组织协调是企业成功的关键指标 西亚迪内贾德继续指出，在当今竞争激烈的经济环境中，唯有将创新、效率与内部协调作为核心理念的组织才能脱颖而出。 “保持公司与基金会之间持续、紧密和透明的沟通，是实现宏伟目标与协同发展的前提。” 他描绘了公司与股东大会领域未来的蓝图：“未来的一年将是变革、灵活与效率提升之年。依托教师的信任与高层管理的支持，文化人储备基金会将不遗余力地推动旗下子公司在卓越发展的道路上不断前行。” 最后，他强调：“我们的最终成功取决于团队协作、协同共进与专业化分工。希望今年依法、科学召开的股东大会，能为文化人储备基金会大家庭带来新的增长与透明发展的前景
各公司总经理应重视股东大会的及时召开
文化人储备基金会董事会主席 马苏德·沙科希 在会上向各控股公司和子公司总经理强调了按时召开股东大会的重要性，并要求对财务报告进行严格审计。 据文化人储备基金会公共关系与国际事务部报道，马苏德·沙科希 在“提升股东大会流程”专题研讨会上指出：召开股东大会是基金会的一项法定责任，对召开过程进行问题分析和改进有助于发现潜在问题，从而提高大会质量。 他表示：“管理的基石是对公司治理的掌握。在一个企业中，对法律和规章制度的理解越深，企业运营就会越顺利。” 马苏德·沙科希 强调，各公司总经理应更加重视股东大会的定期与及时召开。他指出：“我们计划在今年，在首席执行官和董事会成员的共同努力下，在召开公司与基金会股东大会方面实现新纪录，甚至计划在年底前召开基金会的主要大会。” 倾听各方声音，重视下属企业需求 文化人储备基金会董事会主席强调，必须倾听来自不同部门、尤其是子公司的声音。他表示：“越是准确理解并落实控股公司和子公司的需求与期望，企业运作就会越顺畅。” 他还强调要认真执行董事会决议，并指出：“董事会成员作为理事会政策和计划的执行者，有责任贯彻理事会特别是理事会主席——教育部长的指导精神。我们将坚决推进基金会董事会决议在各控股公司与下属企业中的落实。对于那些未能正确、及时执行决议的管理者，未来将无法继续合作。” 向教师群体提供高质量服务应成为企业评价的核心标准 马苏德·沙科希 补充说：“生产型和服务型公司的总经理应把产品和服务方向定位在加快并便利教师同仁的工作流程，提高他们的满意度。教师是国家发展的核心力量，是推动社会进步的引擎。既然基金会属于我们的恩师群体，这种服务必须以更高的精准度、质量和责任心来执行。” 最后，文化人储备基金会董事会主席表示：“在对公司的绩效评估中，对教师群体的服务水平应被视为最重要的核心标准。”
基金会走在透明与价值创造的道路上——从收回四千亿托曼应收款到公司上市
文化人储备基金会首席执行官 阿里·萨德吉 表示，过去一年中，基金会在公司上市和公司整顿方面取得了显著进展。他指出：整顿公司和召开股东大会是实现“所有者价值”的明显体现，这一举措显示了对透明度的承诺和对利益相关者权益的维护。 据文化人储备基金会公共关系与国际事务部报道，阿里·萨德吉 在“提升股东大会召开流程”专题研讨会上，与董事会成员、控股公司及子公司总经理共同出席。他指出：公司一年的工作成果最终通过股东大会体现，股东大会报告必须以最精确、最透明的形式向教师会员披露。 首席执行官强调：在每个管理周期开始时，通常会发生一些变动，但我们坚持公平与透明的原则，并将继续沿此方向前进。从第一天起，我们承诺在评价管理者时以其实际绩效为主要标准。 他补充说：对控股公司和子公司进行为期一年的综合评估显示，过去一年在公司治理与组织纪律方面取得了有效进展。重启公司治理专门委员会、规范管理与决策流程、基于数据与透明决策，都是这一举措的成果。 股东大会：基金会透明治理的讲坛 阿里·萨德吉 指出，按时合法召开股东大会是基金会透明治理的重要平台。他表示：根据公告时间表召开股东大会，并准确通知会员，应成为所有公司基本原则。教师会员应了解基金会旗下子公司发生的事务。 他强调：解决审计报告中百分之十的条款问题，并全面执行董事会决议，是我们的首要任务。同时，下一年度预算必须递增，基金会不会接受任何削减预算方案。 尽管存在经济不平衡与困难，实现年度预算目标 首席执行官提到，尽管国家经济失衡、地区战争和经济衰退带来挑战，但基金会本财年的预算目标已顺利实现，这显示了管理层和员工的努力与团结。 他补充说：为落实智能治理和强化公司治理，九家公司（其中包括两家控股公司）的上市流程已启动，目前进入最后阶段。这一行动不仅提升透明度，也将增加所有者价值并增强会员信任。 发放四万笔低息贷款并启动分期旅游计划 阿里·萨德吉 强调，为基金会会员提供福利是必要工作的重点。过去几年教师福利问题被边缘化，但我们成功地在不动用基金会资金的情况下，为退休教师发放超过四万笔低息贷款。 他指出：计划利用旅游银行资源，根据会员年限分阶段继续提供贷款，使所有教师会员受益。 此外，提供在职教师分期旅游服务也已纳入计划。目前试点已在设拉子、伊斯法罕、基什、巴布尔萨尔、马什哈德五座城市实施，并将在年底前推广至全国其他省份。 一年内收回四千亿托曼应收款 阿里·萨德吉 指出，应收账款滞留是基金会的一大挑战。他说：如果仅关注收回应收款，所得收益甚至可能超过部分经济活动利润。因此，在为教师创造收益的同时，也必须重点关注欠款回收。 他表示：过去一年，基金会已成功收回约四千亿托曼的应收款。其中包括马什哈德一项搁置十一年的项目，如今在同仁努力下已重新归基金会所有。 子公司完成国家级大型项目 首席执行官指出，在经济困难条件下，基金会仍成功完成两项国家级大型项目，这是教师、基金会及国家的荣誉。 他表示：萨巴兰二号石化项目 已进入最后阶段，近期将在总统出席下开幕。此外，戈尔沃德大桥项目 已由文化投资控股公司与阿拉克机械制造公司合作完成。 他补充说：伊斯法罕贾纳特酒店 将在总统省内访问期间、教育部长出席下启用，这是基金会近期的重要成果之一。 结构改革与智能治理时代的开启 阿里·萨德吉 表示：在实现智能治理的道路上，七个关键系统，包括法律事务系统、合同管理系统、交易与透明度系统等，已设计完成并准备启用，届时教育部高级官员将出席启动仪式。 他补充说：同时，公司结构优化正在推进，目标是剔除亏损公司、合并重复职能、明确非活跃公司去向，目前已进入最后阶段。 首席执行官回顾：在理事会最终决策和监管机构协助下，文化人储备基金会正坚定迈向高效、透明和可持续价值创造的新阶段，为会员创造更加稳健的未来。
彼得罗法尔汉控股公司及其子公司董事会会议一瞥
彼得罗法尔汉控股公司及其子公司董事会会议于1404年梅赫月15日（星期二）召开，会议由法尔汉吉安储备基金首席执行官阿里·萨德吉博士、彼得罗法尔汉控股公司首席执行官贾瓦德·扎雷普尔出席，子公司首席执行官及控股公司高级管理人员也参加了此次会议，会议恰逢1404-1405财年开始。
彼得罗法尔汉控股公司连续第二年实现盈利
彼得罗法尔汉控股公司及其子公司董事会会议于1404年梅赫月15日（星期二）召开，出席会议的有法尔汉吉安储备基金首席执行官阿里·萨德吉博士、彼得罗法尔汉控股公司首席执行官贾瓦德·扎雷普尔、子公司首席执行官及控股公司高级管理人员，会议恰逢1404-1405财年开始。 彼得罗法尔汉控股公司首席执行官贾瓦德·扎雷普尔在会上表示：在法尔汉吉安储备基金首席执行官的无私支持以及符合实际的政策指导下，幸运的是，彼得罗法尔汉控股公司连续第二年实现盈利。这一成果是在萨布兰1号和中东基米亚帕尔斯石化公司约四个月因国内能源不平衡导致天然气中断、生产停滞的情况下取得的。同时，在12天的抵抗战争期间，生产停滞的趋势也存在，但在生产公司经理和员工的努力下，公司计划未出现重大偏差，彼得罗法尔汉的盈利连续性得以延续。 扎雷普尔指出，在1403-1404财年，预算实现率超过100%，塞库（Sekou）公司甲醇销售约180万吨的记录以及珍珠石化和霍拉桑石化公司的盈利，推动了萨布兰石化二期的进展，使其有望在本太阳年实现投产。届时，彼得罗法尔汉的产能将达到495万吨甲醇，成为国内最大的甲醇生产商；待西拉夫能源石化项目完成后，总产能将提升至660万吨。 他补充道：随着国内能源不平衡加剧，莫夫纳（Mafana）电厂扩建项目被列为法尔汉吉安储备基金的优先计划之一。为此，位于克尔曼省的马汉1号和2号光伏电站建设即将启动，同时另一座燃气电厂建设的前期准备工作也在推进。 扎雷普尔还提到融资在推动控股公司计划中的重要性：上财年，为子公司筹集了约8000亿里亚尔资金，今年度这一融资规模将进一步扩大，以确保控股公司下游项目不受延误。同时，戈尔丹和帕岑气田开发合同与巴赫特控股公司签署，这将成为彼得罗法尔汉在上游业务的第一步，并即将付诸实施。 首席执行官最后强调，将在下月前完成智能治理系统建设：根据法尔汉吉安储备基金的指令，彼得罗法尔汉已首次在基金内上线综合交易系统，统一人力资源系统也已准备就绪，预计一个月内财务仪表盘系统将完成，以使管理和决策流程更加透明和系统化。 会议后续，子公司首席执行官及彼得罗法尔汉高级管理人员也对各自业务领域的工作进行了汇报。
萨布兰2号石化公司人员招聘只能通过考试进行
法尔汉吉安储备基金首席执行官在彼得罗法尔汉控股公司及其子公司董事会会议上：萨布兰2号石化公司人员招聘只能通过考试进行 法尔汉吉安储备基金首席执行官阿里·萨德吉强调，提高公司生产力和创造可持续财富的必要性，并指出基金会对维护文化工作者成员利益的承诺，要求在集团内严格执行公司治理原则、发展智能治理并实施透明化系统。 据法尔汉吉安储备基金公共关系与国际事务部报道，彼得罗法尔汉控股公司及其子公司董事会会议于1404年梅赫月15日（星期二）召开，出席会议的有法尔汉吉安储备基金首席执行官阿里·萨德吉、彼得罗法尔汉控股公司首席执行官贾瓦德·扎雷普尔、子公司首席执行官及控股公司高级管理人员，会议恰逢1404-1405财年开始。 阿里·萨德吉在会上表示：对上财年管理者绩效的审查将作为决策依据，因此在即将召开的下一次会议中，基金会将详细分析各子公司的绩效报告。考虑到国内形势以及对基金成员的承诺，提高公司生产力是董事会的重点。 他补充道：必须关注子公司中公司治理和股东权益的执行，彼得罗法尔汉控股公司有责任监督所有子公司落实这些原则。防止各部门孤立行动是组织秩序的核心工作，也是必须遵守的原则。同时，法尔汉吉安储备基金对控股公司的支持条件之一，是确保公司运作健康，为国家创造价值，并为成员创造可持续财富。 萨德吉强调发展智能治理，他表示：彼得罗法尔汉已采取积极措施，如上线交易系统和统一人力资源系统，同时必须紧急实施财务仪表盘及其他必要系统，以将“透明度”作为基金的核心原则发挥到最大，同时提升整体效率。 他指出：子公司必须严格执行已下发的交易规章，不得自行解释或局部修改，将其视为最终规范，避免交易失败和不必要程序的跳过，任何违背均视为违规，将严格处理违规者。 在会议中，萨德吉还就为法尔汉吉安储备基金成员子女创造就业机会表示：鉴于未来几个月萨布兰石化二期即将投产，人员招聘必须通过有效考试进行，并为基金成员子女提供加分，同时未经彼得罗法尔汉批准不得进行招聘，控股公司必须提供相关报告。 首席执行官还强调，针对能源不平衡问题要进行有针对性的规划：彼得罗法尔汉必须履行其国家职责，紧急增加电力生产，扩建电厂，并在新财年完成若干电厂建设，同时启动其他项目。 最后，他指出：各公司必须为所有执行和管理行动建立科学流程，以减少偏离既定计划的机会。
彼得罗法尔汉控股公司及其子公司董事会会议召开，法尔汉吉安储备基金首席执行官出席
彼得罗法尔汉控股公司及其子公司董事会会议于1404年梅赫月15日（星期二）召开，出席会议的有法尔汉吉安储备基金首席执行官阿里·萨德吉博士、彼得罗法尔汉控股公司首席执行官贾瓦德·扎雷普尔、子公司首席执行官及控股公司高级管理人员，会议恰逢1404-1405财年开始。