基金会走在透明与价值创造的道路上——从收回四千亿托曼应收款到公司上市
文化人储备基金会首席执行官 阿里·萨德吉 表示，过去一年中，基金会在公司上市和公司整顿方面取得了显著进展。他指出：整顿公司和召开股东大会是实现“所有者价值”的明显体现，这一举措显示了对透明度的承诺和对利益相关者权益的维护。 据文化人储备基金会公共关系与国际事务部报道，阿里·萨德吉 在“提升股东大会召开流程”专题研讨会上，与董事会成员、控股公司及子公司总经理共同出席。他指出：公司一年的工作成果最终通过股东大会体现，股东大会报告必须以最精确、最透明的形式向教师会员披露。 首席执行官强调：在每个管理周期开始时，通常会发生一些变动，但我们坚持公平与透明的原则，并将继续沿此方向前进。从第一天起，我们承诺在评价管理者时以其实际绩效为主要标准。 他补充说：对控股公司和子公司进行为期一年的综合评估显示，过去一年在公司治理与组织纪律方面取得了有效进展。重启公司治理专门委员会、规范管理与决策流程、基于数据与透明决策，都是这一举措的成果。 股东大会：基金会透明治理的讲坛 阿里·萨德吉 指出，按时合法召开股东大会是基金会透明治理的重要平台。他表示：根据公告时间表召开股东大会，并准确通知会员，应成为所有公司基本原则。教师会员应了解基金会旗下子公司发生的事务。 他强调：解决审计报告中百分之十的条款问题，并全面执行董事会决议，是我们的首要任务。同时，下一年度预算必须递增，基金会不会接受任何削减预算方案。 尽管存在经济不平衡与困难，实现年度预算目标 首席执行官提到，尽管国家经济失衡、地区战争和经济衰退带来挑战，但基金会本财年的预算目标已顺利实现，这显示了管理层和员工的努力与团结。 他补充说：为落实智能治理和强化公司治理，九家公司（其中包括两家控股公司）的上市流程已启动，目前进入最后阶段。这一行动不仅提升透明度，也将增加所有者价值并增强会员信任。 发放四万笔低息贷款并启动分期旅游计划 阿里·萨德吉 强调，为基金会会员提供福利是必要工作的重点。过去几年教师福利问题被边缘化，但我们成功地在不动用基金会资金的情况下，为退休教师发放超过四万笔低息贷款。 他指出：计划利用旅游银行资源，根据会员年限分阶段继续提供贷款，使所有教师会员受益。 此外，提供在职教师分期旅游服务也已纳入计划。目前试点已在设拉子、伊斯法罕、基什、巴布尔萨尔、马什哈德五座城市实施，并将在年底前推广至全国其他省份。 一年内收回四千亿托曼应收款 阿里·萨德吉 指出，应收账款滞留是基金会的一大挑战。他说：如果仅关注收回应收款，所得收益甚至可能超过部分经济活动利润。因此，在为教师创造收益的同时，也必须重点关注欠款回收。 他表示：过去一年，基金会已成功收回约四千亿托曼的应收款。其中包括马什哈德一项搁置十一年的项目，如今在同仁努力下已重新归基金会所有。 子公司完成国家级大型项目 首席执行官指出，在经济困难条件下，基金会仍成功完成两项国家级大型项目，这是教师、基金会及国家的荣誉。 他表示：萨巴兰二号石化项目 已进入最后阶段，近期将在总统出席下开幕。此外，戈尔沃德大桥项目 已由文化投资控股公司与阿拉克机械制造公司合作完成。 他补充说：伊斯法罕贾纳特酒店 将在总统省内访问期间、教育部长出席下启用，这是基金会近期的重要成果之一。 结构改革与智能治理时代的开启 阿里·萨德吉 表示：在实现智能治理的道路上，七个关键系统，包括法律事务系统、合同管理系统、交易与透明度系统等，已设计完成并准备启用，届时教育部高级官员将出席启动仪式。 他补充说：同时，公司结构优化正在推进，目标是剔除亏损公司、合并重复职能、明确非活跃公司去向，目前已进入最后阶段。 首席执行官回顾：在理事会最终决策和监管机构协助下，文化人储备基金会正坚定迈向高效、透明和可持续价值创造的新阶段，为会员创造更加稳健的未来。
