纪念教师储备基金机构成立周年的视频

为教师储蓄基金更加光明的未来所采取的基础性举措

公元 1995年5月28日（1374年3月7日），教师储蓄基金机构怀着明确的目标和正确的使命成立，旨在提高伊朗教师群体的生活能力和福利水平。那些多年来倾尽全力、全身心投入祖国子女教育与培养的可敬人士，理应拥有一个能够在其退休后提供支持的经济性机构。 今天，距离教师储蓄基金成立已经过去了三十二年。在这段时间里，本机构经历了一段跌宕起伏的发展历程。有时，我们见证了巨大而辉煌的成就；有时，由于各种原因，也未能达到与尊敬教师们地位相称的水平。这是一个不容轻易忽视的事实。 作为一个近距离感受到这一群体痛点与忧虑的人，在我进入机构之初，面对的是大量积累下来的挑战、结构性问题以及教师们正当的诉求。我深知自己肩负着沉重责任；但与此同时，我也知道，这是一生难得的机会，可以报答教师群体。因此，我们没有畏惧挑战，而是在真主的托佑下迎难而上，将威胁转化为机遇。 凭借 180万名在职和退休教师成员的信任、董事会的合作、理事会的指导、政府相关机构的支持，以及我在机构、控股公司和子公司同事们的共同努力，我们着手解决基金最重大的问题，并且在真主的帮助下，取得了重大、基础性且前所未有的成就。 首次制定并由理事会批准战略规划文件 在本管理周期内，教师储蓄基金机构的战略规划文件得以制定，并首次获得理事会批准。该文件重点强调了若干极其重要的事项，包括： 以退出企业经营为机构的主要战略，并将其作为实现所有者价值的基础； 推动公司进入资本市场； 对公司进行整顿与规范化管理。 盈利与财富创造方面的非凡纪录 在过去两年中，管理层为机构尊敬成员提交了一份清晰而值得自豪的财务成绩单： 连续两年刷新机构盈利增长纪录； 在收到退休信息后，不到一个月内便稳定发放每月出资份额。 在为成员创造财富方面，也取得了重大成果；尤其是在石化领域，除了对现有石化公司的正确管理外，我们还成功完成了萨巴兰石化二期超级项目。 退出企业经营作为核心战略 在当前管理周期中，基于专家决策以及严谨的经济和财务评估，为实现组织瘦身、提升效率、并聚焦于高盈利和高回报领域，退出亏损、低效、非生产性及不相关业务已被列入议程，并正按照精确的时间表推进。 公司整顿：最具变革性的重大举措 本管理周期最重要的成就之一，是公司与业务的整顿，因为机构许多历史性问题都根源于此。通过将机构控股公司数量从六家减少到两家，即 “Petrofarhang（石化文化）” 和 “Farhangian Investment（教师投资）”，实际上为解决许多问题和挑战铺平了道路。 在积极推进公司整顿的同时，也采取了必要措施，推动部分选定控股公司和子公司进入资本市场，从而提高透明度，并为实现所有者价值这一机构成员长期以来最核心的诉求创造条件，使其能够通过正确、科学且可执行的路径得以落实。 为更加光明的未来奠定基础的举措 通过解决大量积压的法律案件，并为继续推进其他案件建立组织机制，创造了经济附加值； 建立了向成员提供福利服务所需的流程和基础设施（包括银行贷款及其他福利服务），使过去一年中大量教师从中受益； 完成了并明确了部分未完工项目的处理方案； 将闲置资产重新投入生产和服务体系； 多个国家级重大项目投入运营； 建立了并启用了 5个综合透明度系统，并计划继续建设更多系统； 借助智能治理能力，提升公司治理水平。 本机构正处于历史上最好的时期之一 总而言之，教师储蓄基金机构如今在组织和行政结构、透明度、效率、财务和法律健康状况，以及盈利性投资方面，正处于历史上最好的状态之一。这一位置使得未来的发展道路比以往任何时候都更加平坦，有利于实现持续盈利、财富创造以及为成员提供更优质的服务。 因此，我们将以全部力量，比以往更强大地继续前行，并坚守我们与尊敬教师群体所共同缔结的承诺。 未来展望：真正体会机构成员身份的价值 鉴于已经建立的基础性措施和底层设施，随着国家经济繁荣的提升，教师储蓄基金机构及其成员将显著受益，并真正体会到加入这一机构的实际价值——这种成员身份并非停留在口号层面，而是在实践中体现为盈利、财富创造和优质服务。 值此这一重大经济机构成立三十二周年之际，我谨向所有尊敬的教师、机构成员以及在机构、控股公司和子公司辛勤工作的同事们表示祝贺，并祈愿全能的真主赐予大家荣耀、健康与日益增长的成功。 阿里·萨德吉 教师储蓄基金机构总经理

萨巴兰石化恢复生产

通过教师储备基金与彼得罗法杭控股集团的持续跟进，以及伊朗国家石油化学工业公司和伊朗国家天然气公司的负责任协作，在经历了数月的生产停滞后，萨巴兰石化一期项目已正式重启生产流程。首批最终产品预计将于本周五起进入入库阶段。据彼得罗法杭公共关系与品牌发展部报道，该控股集团代理负责人在发布此消息时，重点强调了维持生产连续性的战略意义。他表示：“鉴于当前的国家特殊形势以及保障国内石化产品供应的紧迫需求，消除生产障碍已被列为核心议程。令人振奋的是，这些努力已成功促成萨巴兰综合体甲醇生产线的重新启动。”他指出，彼得罗法杭控股集团已将企业责任聚焦于满足国家石化领域的基础保障，并补充道：“在斋月战争前后的期间内，集团旗下所有石化子公司的大修与技术检修工作已全部圆满完成。目前，所有生产型企业均已处于满负荷生产准备状态。在此背景下，中东基米亚帕斯公司也已做好全方位准备，一旦电力与天然气供应恢复稳定，将在最短时间内以最大产能恢复运行。”他对彼得罗法杭及能源塞佩尔管理层的辛勤付出表示了高度赞赏，并进一步说明：“在确保国内市场需求得到完全满足后，我们将立即启动出口程序以实现国家创汇。当然，集团所有的产品出口活动将严格遵守国家发布的指导方针，并始终以优先满足国内需求为前提。”他在总结中强调：“彼得罗法杭集团郑重承诺，将通过挖掘最大生产潜力，在维护国家经济稳定性方面发挥关键的支柱作用。”

鲁霍拉·纳西里被任命负责锡拉夫能源石化公司。

经董事会批准，并根据能源赛佩尔公司首席执行官兼董事会副主席艾哈迈德·德赫甘的任命，鲁霍拉·纳西里负责锡拉夫能源石化公司。 纳西里在其执行与管理履历中包括：担任伊本·西纳石化公司董事会成员、塔普科公司董事会主席、通德古扬石化公司副总经理、伊斯法罕穆巴拉克钢铁公司和伊斯法罕钢铁公司生产与运营监督经理兼首席执行官顾问、国家养老基金首席执行官顾问，以及贾姆石化公司法律经理。他毕业于商科专业并获得法学博士学位，同时担任大学讲师。 锡拉夫能源石化公司位于布什尔省代伊尔港，目标年产165万吨AA级甲醇，目前已完成70%实物工程进度。

雷扎·甘吉·阿尔詹基被任命负责职务，艾尤布·巴纳维成为塞巴兰石化公司董事会成员。

经董事会批准，并根据能源赛佩尔公司首席执行官兼董事会副主席艾哈迈德·德赫甘的任命，雷扎·甘吉·阿尔詹基负责塞巴兰石化公司。 此外，根据艾哈迈德·德赫甘的任命，艾尤布·巴纳维被任命为塞巴兰石化公司董事会成员。 雷扎·甘吉·阿尔詹基毕业于阿拉梅·塔巴塔巴伊大学工商管理高级课程（战略管理方向）。其此前职务包括锡拉夫能源石化公司首席执行官、中东基米亚帕尔斯石化公司代理负责人、贾姆皮伦石化公司首席执行官兼董事会副主席、卡维尔轮胎公司董事会成员、沙哈卜亚尔公司董事会副主席、布什尔石化公司运营事务首席执行官高级顾问，以及国家养老基金旗下多家石化公司管理职务。 艾尤布·巴纳维拥有石油与天然气经济学博士学位。其执行与管理履历包括帕德贾姆石化公司副总经理、国家石化工业公司在帕尔斯地区的代表、贾姆石化公司首席执行官地区顾问、石油部副部长及国家石化工业公司公共关系总局顾问、康甘聚合物开发公司经济顾问等。 塞巴兰石化工业公司位于阿萨卢耶，由两个阶段组成，年总产能为330万吨AA级甲醇。第一阶段于1400年2月投产，第二阶段也已进入生产阶段。

彼得罗法尔杭控股公司子公司在第十二届伊朗石化行业卓越奖中表现亮眼

金米亚帕尔斯中东公司、萨布兰1号、萨布兰2号、西拉夫能源公司以及莫尔瓦里德公司五家公司成功获得第十二届帕尔斯地区石化行业卓越奖的表彰证书。 据彼得罗法尔杭控股公司公共关系与品牌发展部报道，根据伊朗国家石油化工公司（伊朗国家石油化工公司）的公告，参与第十二届石化行业卓越奖评选的帕尔斯能源特别经济区优秀企业已正式公布。 其中，金米亚帕尔斯中东公司、萨布兰1号和莫尔瓦里德公司获得了三星至五星级表彰证书，而萨布兰2号和西拉夫能源公司则获得了“优秀表彰证书”等级的荣誉。 据该公司介绍，在伊朗石油部副部长兼国家石油化工公司首席执行官与波斯湾石化工业公司首席执行官及帕尔斯能源特别经济区各公司负责人举行会议期间，会议间隙对位于阿萨卢耶地区、参加第十二届石化行业卓越奖评选的优秀企业进行了表彰。 石油部副部长兼国家石油化工公司首席执行官在讲话中，对奖项秘书处为成功组织企业评估流程所付出的努力表示感谢，并强调评估工作的重要性。同时，他提到由于当时国家整体环境的影响，原计划在去年三月举行的颁奖活动未能举办，并表示希望卓越奖能够在企业重建与发展过程中，一如既往地发挥重要作用，帮助企业提升韧性并推动其战略目标的实现。

在文化教育工作者储备基金机构风险委员会会议上审议彼得罗法尔杭控股公司风险

文化教育工作者储备基金机构风险委员会第四十九次会议在董事会成员兼风险委员会主席穆罕默德·阿明·扎雷伊、委员会成员及受邀嘉宾的出席下召开。会议以分析性方法并基于风险评估框架，对彼得罗法尔杭控股公司面临的各类风险进行了审议。 据文化教育工作者储备基金机构公共关系部门报道，委员会成员在会议上审查了包括财务风险、运营风险、投资风险、项目风险以及商业环境风险在内的多个方面，并强调有必要持续监测影响控股公司及其子公司绩效的关键因素。 扎雷伊强调，在风险管理中采取前瞻性方法至关重要。他表示，风险管理只有在不局限于识别威胁的情况下才会真正发挥作用，而应通过对优势、劣势、机遇和威胁（优势、劣势、机会与威胁分析）的深入分析，使控股公司未来的决策路径更加清晰。 他补充指出，控股公司的风险应依据该机构发布的相关指令框架，并基于可能出现的未来情景进行制定，使其具备明确性、可评估性和可追踪性，并提交委员会审议。 在会议的后续讨论中，与会人员基于优势、劣势、机会与威胁分析对控股公司的风险问题进行了讨论与意见交流，从风险管理的角度审视了与控股公司业务相关的优势、劣势、机遇与威胁。同时，结合国内外环境状况、市场变化、经济变量以及可能发生的未来事件，对潜在情景进行了评估。 其他委员会成员及受邀专家也提出了各自的专业观点，强调必须关注环境变化、市场波动、财务与运营风险、子公司的经营状况以及投资决策可能带来的影响。 委员会成员还就风险优先级排序、强化监测机制、持续更新信息以及向委员会定期提交分析报告等方面提出了建议。 会议最后决定，根据已完成的分析以及未来可能情景，在遵循机构相关指令的前提下，对彼得罗法尔杭控股公司的风险进行系统整理，并在后续会议中提交风险委员会，以便进行进一步审议并作出相应决策。

莫夫纳公司荣获全国发电量第一名

隶属于彼得罗文化控股集团的莫夫纳公司旗下加奇萨兰燃气电站，在全国小规模电站中，获得了一四〇四年度发电量第一名的成绩

佩特罗弗朗文化控股公司1404年度模范员工受表彰

在庆祝伊玛目礼萨（日，佩福）吉祥诞辰及劳动周之际，1405年2月9日，佩特罗弗朗文化控股公司表彰模范员工仪式隆重举行。文化储备基金会首席执行官兼佩特罗弗朗文化控股公司代理负责人阿里·萨迪吉，以及控股公司副职和高级管理人员出席了仪式。

在国家战时形势下，我们比以往任何时候都更加坚定地坚守在服务战线

教师储蓄基金会总经理阿里·萨德吉在教育部长及随行代表团面前，汇报了基金会的行动与成果。他指出： “在‘拉马丹战争’期间，基金会全体同仁、各控股集团及所属公司人员，全部坚守岗位、奋战一线，始终站在服务的战线上。 因为我们是教师群体资产的受托守护者，这份托付，意味着沉甸甸的责任。” 据教师储蓄基金会公共关系部报道，基金会总经理阿里·萨德吉在会上对教育部最高负责人阿里雷扎·卡泽米博士及其随行代表团表示诚挚欢迎，并对领袖、指挥官、士兵、亲爱的同胞，以及在米纳布殉难的教师与学生致以深切哀悼。 他表示： “上周，我们还接待了总统助理努里先生及其顾问阿希先生。二位受总统办公机构委托，专程前来慰问基金会同仁，对大家在‘拉马丹战争’期间的坚守与奉献表示感谢。” 萨德吉对教育部领导在协助解决若干重要法律案件、维护并恢复教师权益方面的支持表示感谢，并指出： “过去一年，我们在整合基金会控股架构与所属企业方面迈出了关键性的一步—— 由原有的六大控股集团，优化整合为两大核心集团： ‘石化文化控股集团’与‘文化教育投资集团’。” 他进一步强调： “我们全面落实理事会关于‘退出企业经营、转向资本管理’的方针部署，在相关领域取得积极进展。 同时，实现了人力资源结构优化、投资收益增长以及运营成本下降。” 基金会总经理补充表示： “所有未完工项目均已完成梳理与明确处置； 对处于整合阶段的公司未再新设项目。 在此基础上，我们仍取得若干公司在证券交易所的初步上市批准及代码登记。” 谈及重点成果时，萨德吉指出： “由教师储蓄基金会全资控股的萨巴兰石化公司已顺利建成，即将正式投产运营； 伊斯法罕珍纳特酒店正式开业； 戈尔沃德大桥作为国家重点工程项目，也已进入最后收尾阶段。” 他同时宣布： “总额达十二万亿里亚尔的法律案件已成功处理完毕。 在治理体系方面，我们上线并启用多项新型管理系统； 通过向教师群体提供福利性金融与服务便利，进一步增强吸引力， 基金会新增会员人数持续增长。” 萨德吉还提到，基金会已成立“危机管理指挥部”与“被动防御委员会”，并强调： “在整个‘拉马丹战争’期间，基金会及各所属企业管理层和员工坚守岗位、协调联动，确保机构运行稳定、资产安全无虞。” 在会议上，教师储蓄基金会董事会主席马苏德·沙科希在缅怀“拉马丹战争”烈士时表示： “值得欣慰的是，教师群体的资产未受任何损失。” 此外，基金会企业事务副总经理阿巴斯·西亚迪扎德汇报了基金会在落实教育部领导与理事会指示精神方面所采取的主要措施及取得的成果。