教师储备基金机构首席执行官详述了该机构近20个月来在建立财务纪律方面的历史性飞跃。
据塔斯尼姆通讯社报道，与教师储备基金首席执行官阿里·萨迪吉的访谈全文如下：
教师储备基金在过去20个月经历了其管理史上最繁忙、成果最丰硕的时期之一。
对该机构业绩的审视表明，制定科学战略、提高活动透明度、摆脱主观随意决策、维护180万会员教师的利益，是全部工作的核心。
下文将介绍该机构为打造可持续、可盈利的未来所采取的最重要举措。
终结主观随意决策；通过首个五年战略规划
该机构历史上首次制定五年战略规划并获理事会批准。这一重大举措使所有投资决策以愿景为导向、经规划实施、摆脱主观随意行为，从而使教师资本沿安全路径运行。
结构调整；降低成本并转向高收益资产
为切实落实“所有者价值计划”并退出非必要企业运营，制定了公司精简计划，进度已超过60%。将5家庞大控股公司智能合并为2家专业化控股公司，显著降低了集团的行政和一般费用；另一方面，整顿过程中释放的资源以及沉淀于低收益资产中的资金被转出，并导向生产性、高收益的上市资产。
打破十年未能进入资本市场（交易所）的僵局
十多年来，下属公司无一进入交易所；如今已有8家公司进入资本市场准入程序。其中4家已完成准入并完成股票代码挂牌，另外4家将于年底前上市。这是提升会员资产价值的重大一步。
创收与盈利空前破纪录，主体单位利润跃升80%
去年财务数据显示，该机构在创收和盈利方面创下新纪录。机构主体单位盈利实现超过80%的显著增长，表明所选择的经济路径是健康的。
盘活1.5万亿托曼闲置资产
20个月业绩中最亮眼的一点，是对未决法律案件的果断跟进。这些跟进使该机构收回并实现超过15万亿托曼的经济增值；该数字接近该机构全年利润的两倍。
国家超级项目：从工程杰作到跻身全球十大甲醇生产商
完成半成品项目是首要任务，由此竣工了4个大型项目：伊斯法罕詹纳特酒店项目；盖洛尔德大坝下承式拱桥——全国第二大金属下承式拱桥，一项国家工程杰作；10兆瓦太阳能电站；以及即将竣工的萨巴兰2期（德纳）超级项目。该项目将使储备基金成为伊朗最大甲醇生产集团、全球十大甲醇生产商之一。
资产管理智能化
为基于智能治理的优化管理，在不动产与建筑、法律诉讼、合同及机构资产领域上线了5套综合专业系统，使资源管理完全智能化、系统化、透明化。
提供福利与民生服务
为超过180万广大教师会员提供了显著的福利举措，包括低息贷款以及分期、低价的朝觐与休闲旅行。这些计划的优点在于全部落实，且未动用、未危及基金的主要资源。
跟进向政府催收应收款项
经持续跟进并与伊斯兰议会积极协商，计划与预算组织被责成向教师储备基金支付6.5万亿托曼政府欠款。
其他重要举措
− 经过40天神圣防御后，下属石化公司以最快速度恢复生产，机构的收入命脉得以重建。
− 通过采取管理措施并与上级机构协商，阻止了萨尔马耶银行解散，其复兴与重建计划迅速付诸实施。
− 成立并加强公司治理专业委员会，如任命委员会、风险委员会、投资与资产盘活委员会、融资委员会，并强化内部审计委员会，使该机构所有重大决策均在严格专业评估之后作出。
− 通过设立安保管理部门、风险管理架构、管理人员保护委员会，并在下属公司开展独立审计，监督与控制达到最高水平，并定期向上级机构提交阶段性报告。
近20个月的成绩单表明，教师储备基金已越过干扰、正确铺设经济轨道、提高透明度并聚焦可持续盈利，真正走在守护资产、提升会员教师财富的道路上。