文化教师储蓄基金研究所首席执行官在阐述过去两年多来所采取的最重要转型措施时表示：“进行结构改革、整顿公司、加强治理、推动公司进入资本市场以及建立专业机制等大量工作，都是为了为所有权价值计划的规范和可持续实施创造必要的基础设施。”
据文化教师储蓄基金研究所公共关系部消息，阿里·萨德吉指出，只有在研究所的资产和公司结构得到合理整顿后，所有权价值计划才能真正公平地实现。他补充说，在此期间，研究所已从控股公司模式转向专业股东机构模式，旗下控股公司数量已从6家减少至2家。
他进一步表示，与此同时，确定公司地位、符合条件的公司上市、资产盘活以及完成半完工项目等工作已被列入议程。这些措施也在研究所的转型文件中被强调，作为从“控股公司”向“股东”模式转型、提高透明度和资产生产率路径的一部分。
萨德吉强调，在进行结构改革的同时，实施所有权价值计划的专门机制也得到了加强。董事会下设了所有权价值高级委员会，成立了会计、金融和资本市场领域的专业工作组，并继续与证券交易所、审计组织和专业顾问合作，以推动和加快进程。
关于所有权价值计划实施的细节，首席执行官解释说，该计划已设计为一个三阶段框架，并利用资本市场工具进行。
他指出，这些措施不仅仅是公司上市，而是改革控股体系、整顿并退出控股公司，并将所得资金投资于高附加值的金融资产。这些行动是使成员资产更加透明路径的一部分，并能实现更专业的管理。
萨德吉强调，所有权价值计划的实施必须精准、公平，并基于成员资产的真实价值。他表示：“我们的目标不是为了快速实施而绕过专家原则和文化教师的长期利益，而是努力建立一种基础设施，使所有权价值计划能够以可持续、透明、可靠且令所有成员满意的方式实现。”
他最后指出：“过去两年所走的道路已经建立了这一基础设施的重要部分，这一进程将持续推进，直至所有权价值计划得到全面、正确的实施，并使成员能够管理其资产所有权。”