萨巴兰石化工业公司与工人福利银行签署合作谅解备忘录，旨在充分利用现有产能、设施与能力，发展共同合作，推进双边投资，并提升双方互动水平。 据公共关系部门报道，该谅解备忘录在萨巴兰石化总经理礼萨·甘吉、工人福利银行总经理伊斯梅尔·拉勒加尼以及双方部分经理和副职人员出席的情况下签署。 该谅解备忘录旨在以双赢政策为基础建立有效而持久的互动，集中并优化管理公司财务资源，加强产能协同，发展互利合作，并为发展石化行业所需的基础设施和服务创造适宜条件。 该文件强调的条款包括：便利资金流转、为发展项目提供流动性，以及优先支持国内生产。这一战略合作旨在在萨巴兰石化的技术能力与工人福利银行的金融工具之间建立可持续的价值链，从而在加快发展计划实施的同时，也为双方资源的最大化利用提供可操作的平台。
**教师储蓄基金机构总经理强调，没有透明度和会员信任，结构性改革就毫无意义。他表示：如今该机构正处于自身最透明的时期，教师们应确信，所有决策都是为了保护他们的资产，基金中没有任何需要隐瞒的事项。** 据教师储蓄基金机构公共关系部门报道，阿里·萨德吉在该机构副职理事会会议上，将“透明度、问责与说服”视为本届管理方针的三个主要方面，并表示：基金的主要利益相关方是教师；因此我们的首要责任是让他们对业绩、决策及其资本的未来感到放心。 他补充说：会员信任越是增强，改革之路就越能获得更大支撑并继续推进，且不会受到边缘问题的影响。 **我们将有力地继续走透明度之路** 该机构总经理提及过去数月在监督与公司治理领域采取的一系列措施时说：设立安保与监察部门，强化机构、控股公司及下属企业的监督体系，在佩特罗法尔汉格控股派驻监察经理，修订交易规章，发展智能系统，以及欢迎审计法院及其他监督机构进驻，都是使教师储蓄基金如今处于其活动最透明阶段的进程的一部分。 萨德吉表示，结构改革总会伴随一些既得利益者的抵制。他补充说：任何真正的改革都会影响部分人的利益，但这不会阻止道路继续前行。我们不把透明度视为阶段性选择，而是将其视为保护教师资本和保障机构决策体系健全的必要条件，并将认真坚持这一道路。 **机构财务成果是评估经理业绩的标准** 他接着表示，在最大限度透明的同时，评估经理的主要标准是运营和财务成果：每位经理的真实业绩首先体现在财务报表和经济指标上。各控股公司及下属企业的经理必须把全部精力集中于提高效率、增加盈利并维护会员利益。 该机构总经理谈及基金近期管理成果时说：盈利创下新纪录、向会员分配6万亿图曼，以及收回机构15万亿图曼资产，只是结构性改革和建立透明制度的部分成果。整顿公司、完成未完工项目以及向会员提供福利服务，也是该机构的其他成果。 萨德吉最后指出：这些成果表明，只有当透明度、问责和财务纪律成为一种管理文化时，对教师资本的保护才能实现。
石化文化控股公司首席执行官宣布，该控股公司将通过今日首次发行萨巴兰石化甲醇标准平行萨拉姆合约，为该公司融资。 据石化文化控股公司公共关系与品牌发展部报道，首席执行官在宣布这一消息时表示：萨巴兰石化作为石化文化控股公司及塞佩赫能源公司的子公司，将于今日（星期一，Mordad月12日）在伊朗能源交易所首次发行其甲醇标准平行萨拉姆合约。此次发行将通过不连续拍卖方式进行，标志着该公司财务战略的一个转折点。 赛义德·穆罕默德·哈希米基亚补充说：在此次发行之前，萨巴兰的1万吨甲醇仓库已获伊朗能源交易所准入。该准入为商品实物交割和交易标准化提供了必要基础设施，并为使用新型交易工具铺平了道路。在标准平行萨拉姆合约中，生产商以产品为担保筹集所需流动性。与此同时，该金融工具也为投资者提供了进入具有真实标的资产的商品市场的机会，并可根据意愿在二级市场交易该合约。 他进一步表示：该工具是保障流动性、最大程度降低公司内部财务风险的积极一步。同时，它也使融资方式更加多样化、提高交易透明度，并便利国内生产商获取产品——在当前国家经济条件下，这对出口导向型产业具有特别重要的意义。 他最后表示：目前，萨巴兰石化一期年产能为165万吨AA级甲醇，即将投产同等产能的二期项目。两期合计年产能达330万吨后，该公司将成为中东地区该产品的最大生产商之一。
布什尔省省长视察了锡拉夫能源石化项目的现场，了解了该项目的最新施工进展、发展规划及产能潜力。在视察中，他强调了加快项目实施进度、支持投资力度，并突出了该项目对推动省内工业发展和创造可持续就业机会的重要作用。 布什尔省省长阿尔萨兰·扎雷在代尔县县长及省政府计划副省长的陪同下，视察了正在建设中的锡拉夫能源石化项目。锡拉夫能源石化公司首席执行官鲁霍拉·纳西里、董事会主席贾法尔·帕克内贾德及公司多位管理人员对省长一行的到来表示欢迎，并汇报了项目的最新状况、施工进度、后续计划以及为加快项目推进所采取的各项措施。 视察期间，布什尔省省长认为锡拉夫能源石化项目是推动该省工业发展的关键且具有影响力的项目。他指出，大型工业项目在创造就业、促进生产和吸引投资方面发挥着重要作用，并强调必须加快消除施工障碍，全力支持该项目的推进。 随后，锡拉夫能源石化首席执行官鲁霍拉·纳西里详细介绍了项目的进展情况，并汇报了已完成的工作、未来计划以及项目目前面临的主要需求与挑战，请求省政府相关部门在简化审批流程和解决现有困难方面给予配合与支持。 最后，布什尔省省长一行深入项目现场各区域，视察了正在作业的施工点，实地了解了土木和技术工程的进展情况及项目的时间进度表。 锡拉夫能源石化公司隶属于教师储蓄基金会、石油文化控股公司和塞佩尔能源控股公司。该项目位于布什尔省代尔县，是伊朗石化行业的战略性项目之一，旨在完善价值链、提升产能并增加石化产业的附加值。
石油文化控股公司子公司招聘考试流程评估会议顺利召开。出席会议的有帕斯特别经济区就业与服务管理部门经理马吉德·海亚提，以及该控股公司人力资源与后勤部经理汉米德雷扎·萨布齐。 会议在回顾考试整体流程的同时，就第一阶段考试合格者后续开展专业面试的具体流程进行了共同探讨与协作。 据悉，在国家教育测量组织公布考试结果并确定第一阶段合格人员后，相关人员的专业面试将于今年夏季进行。
根据关于运用新型交易工具、加强供应链透明度的宏观政策，萨巴兰石化公司1万吨甲醇仓库已获伊朗能源交易所准入。 这项基础设施举措旨在便利发行流程、深化金融工具，为萨巴兰甲醇直接进入能源存托凭证市场提供了安全、规范的平台。该流程投入运行后，买方和资本市场参与者可在伊朗能源交易所监管标准的保障下开展交易，从而提高交易的透明度与安全性。 实施该项目后，除提高产品流动性、提升物流效率外，还将有效推动市场发展，并巩固萨巴兰石化作为国内领先生产商之一的地位。这一成果预示着萨巴兰商业伙伴将迎来财务往来更优化、交易成本更低的新阶段。 萨巴兰石化分两期建设，AA级甲醇合计年产能为330万吨，是石化文化控股公司的下属企业之一。
教师储备基金机构首席执行官详述了该机构近20个月来在建立财务纪律方面的历史性飞跃。 据塔斯尼姆通讯社报道，与教师储备基金首席执行官阿里·萨迪吉的访谈全文如下： 教师储备基金在过去20个月经历了其管理史上最繁忙、成果最丰硕的时期之一。 对该机构业绩的审视表明，制定科学战略、提高活动透明度、摆脱主观随意决策、维护180万会员教师的利益，是全部工作的核心。 下文将介绍该机构为打造可持续、可盈利的未来所采取的最重要举措。 终结主观随意决策；通过首个五年战略规划 该机构历史上首次制定五年战略规划并获理事会批准。这一重大举措使所有投资决策以愿景为导向、经规划实施、摆脱主观随意行为，从而使教师资本沿安全路径运行。 结构调整；降低成本并转向高收益资产 为切实落实“所有者价值计划”并退出非必要企业运营，制定了公司精简计划，进度已超过60%。将5家庞大控股公司智能合并为2家专业化控股公司，显著降低了集团的行政和一般费用；另一方面，整顿过程中释放的资源以及沉淀于低收益资产中的资金被转出，并导向生产性、高收益的上市资产。 打破十年未能进入资本市场（交易所）的僵局 十多年来，下属公司无一进入交易所；如今已有8家公司进入资本市场准入程序。其中4家已完成准入并完成股票代码挂牌，另外4家将于年底前上市。这是提升会员资产价值的重大一步。 创收与盈利空前破纪录，主体单位利润跃升80% 去年财务数据显示，该机构在创收和盈利方面创下新纪录。机构主体单位盈利实现超过80%的显著增长，表明所选择的经济路径是健康的。 盘活1.5万亿托曼闲置资产 20个月业绩中最亮眼的一点，是对未决法律案件的果断跟进。这些跟进使该机构收回并实现超过15万亿托曼的经济增值；该数字接近该机构全年利润的两倍。 国家超级项目：从工程杰作到跻身全球十大甲醇生产商 完成半成品项目是首要任务，由此竣工了4个大型项目：伊斯法罕詹纳特酒店项目；盖洛尔德大坝下承式拱桥——全国第二大金属下承式拱桥，一项国家工程杰作；10兆瓦太阳能电站；以及即将竣工的萨巴兰2期（德纳）超级项目。该项目将使储备基金成为伊朗最大甲醇生产集团、全球十大甲醇生产商之一。 资产管理智能化 为基于智能治理的优化管理，在不动产与建筑、法律诉讼、合同及机构资产领域上线了5套综合专业系统，使资源管理完全智能化、系统化、透明化。 提供福利与民生服务 为超过180万广大教师会员提供了显著的福利举措，包括低息贷款以及分期、低价的朝觐与休闲旅行。这些计划的优点在于全部落实，且未动用、未危及基金的主要资源。 跟进向政府催收应收款项 经持续跟进并与伊斯兰议会积极协商，计划与预算组织被责成向教师储备基金支付6.5万亿托曼政府欠款。 其他重要举措 − 经过40天神圣防御后，下属石化公司以最快速度恢复生产，机构的收入命脉得以重建。 − 通过采取管理措施并与上级机构协商，阻止了萨尔马耶银行解散，其复兴与重建计划迅速付诸实施。 − 成立并加强公司治理专业委员会，如任命委员会、风险委员会、投资与资产盘活委员会、融资委员会，并强化内部审计委员会，使该机构所有重大决策均在严格专业评估之后作出。 − 通过设立安保管理部门、风险管理架构、管理人员保护委员会，并在下属公司开展独立审计，监督与控制达到最高水平，并定期向上级机构提交阶段性报告。 近20个月的成绩单表明，教师储备基金已越过干扰、正确铺设经济轨道、提高透明度并聚焦可持续盈利，真正走在守护资产、提升会员教师财富的道路上。
石化文化控股公司首席执行官赛义德·穆罕默德·哈希米基亚代表该控股公司，被任命为莫尔瓦里德石化新任董事会主席。 哈希米基亚此前曾任石化文化控股公司首席执行官兼董事会副主席、比德博兰德技术工程公司首席执行官、格什姆石油与能源产业发展公司董事会成员、帕尔斯石化机构副职，以及伊朗海上设施项目董事会成员。他拥有德黑兰大学工商管理专业博士学位，以及阿米尔卡比尔大学石油专业硕士学位。 石化文化控股公司持有莫尔瓦里德石化40%的股份。
据西拉夫能源石化公司公共关系部报道，在公司总经理的领导与支持下，经董事会批准，并得益于商务部（特别是物流部）持续的专业跟进，三批因外汇流程受限而在海关滞留超过2000天的战略项目设备已顺利完成清关。 此次行动是在公司董事会批准通过非银行外汇承诺方式进行清关后，并采取了符合相关法律法规的必要措施，最终成功促成了这些设备从西拉夫专属仓库的释放。 此次清关的货物包括：用于水处理及厂外设施装置的板式换热器、管件与法兰，以及用于工艺区域的磁性液位计。上述设备总价值约244万6265欧元。 此外，在完成清关手续后，上述货物涉及的外汇承诺核销文件已提交至代理银行，以确保相关法律及财务流程均符合规定。 此次设备的清关是消除战略物资供应障碍、降低因长期滞留海关带来的风险，并加速公司执行计划的关键一步。这充分体现了公司管理层、董事会及各职能部门在推动西拉夫能源石化发展目标上的有效协同与合作。
佩特罗法汉旗下子公司在德黑兰设立悼念驿站接待哀悼民众 作为佩特罗法汉控股公司的子公司，中东基米亚帕尔斯石化与萨巴兰石化，为在殉道领袖告别仪式上接待哀悼民众，在德黑兰两处地点设立了悼念驿站，共同参与了这一全国性的哀悼活动。 此外，佩特罗法汉及各旗下子公司的首席执行官出席了此次仪式，重申了他们对殉道伊玛目道路的忠诚。
