根据关于运用新型交易工具、加强供应链透明度的宏观政策，萨巴兰石化公司1万吨甲醇仓库已获伊朗能源交易所准入。 这项基础设施举措旨在便利发行流程、深化金融工具，为萨巴兰甲醇直接进入能源存托凭证市场提供了安全、规范的平台。该流程投入运行后，买方和资本市场参与者可在伊朗能源交易所监管标准的保障下开展交易，从而提高交易的透明度与安全性。 实施该项目后，除提高产品流动性、提升物流效率外，还将有效推动市场发展，并巩固萨巴兰石化作为国内领先生产商之一的地位。这一成果预示着萨巴兰商业伙伴将迎来财务往来更优化、交易成本更低的新阶段。 萨巴兰石化分两期建设，AA级甲醇合计年产能为330万吨，是石化文化控股公司的下属企业之一。
教师储备基金机构首席执行官详述了该机构近20个月来在建立财务纪律方面的历史性飞跃。 据塔斯尼姆通讯社报道，与教师储备基金首席执行官阿里·萨迪吉的访谈全文如下： 教师储备基金在过去20个月经历了其管理史上最繁忙、成果最丰硕的时期之一。 对该机构业绩的审视表明，制定科学战略、提高活动透明度、摆脱主观随意决策、维护180万会员教师的利益，是全部工作的核心。 下文将介绍该机构为打造可持续、可盈利的未来所采取的最重要举措。 终结主观随意决策；通过首个五年战略规划 该机构历史上首次制定五年战略规划并获理事会批准。这一重大举措使所有投资决策以愿景为导向、经规划实施、摆脱主观随意行为，从而使教师资本沿安全路径运行。 结构调整；降低成本并转向高收益资产 为切实落实“所有者价值计划”并退出非必要企业运营，制定了公司精简计划，进度已超过60%。将5家庞大控股公司智能合并为2家专业化控股公司，显著降低了集团的行政和一般费用；另一方面，整顿过程中释放的资源以及沉淀于低收益资产中的资金被转出，并导向生产性、高收益的上市资产。 打破十年未能进入资本市场（交易所）的僵局 十多年来，下属公司无一进入交易所；如今已有8家公司进入资本市场准入程序。其中4家已完成准入并完成股票代码挂牌，另外4家将于年底前上市。这是提升会员资产价值的重大一步。 创收与盈利空前破纪录，主体单位利润跃升80% 去年财务数据显示，该机构在创收和盈利方面创下新纪录。机构主体单位盈利实现超过80%的显著增长，表明所选择的经济路径是健康的。 盘活1.5万亿托曼闲置资产 20个月业绩中最亮眼的一点，是对未决法律案件的果断跟进。这些跟进使该机构收回并实现超过15万亿托曼的经济增值；该数字接近该机构全年利润的两倍。 国家超级项目：从工程杰作到跻身全球十大甲醇生产商 完成半成品项目是首要任务，由此竣工了4个大型项目：伊斯法罕詹纳特酒店项目；盖洛尔德大坝下承式拱桥——全国第二大金属下承式拱桥，一项国家工程杰作；10兆瓦太阳能电站；以及即将竣工的萨巴兰2期（德纳）超级项目。该项目将使储备基金成为伊朗最大甲醇生产集团、全球十大甲醇生产商之一。 资产管理智能化 为基于智能治理的优化管理，在不动产与建筑、法律诉讼、合同及机构资产领域上线了5套综合专业系统，使资源管理完全智能化、系统化、透明化。 提供福利与民生服务 为超过180万广大教师会员提供了显著的福利举措，包括低息贷款以及分期、低价的朝觐与休闲旅行。这些计划的优点在于全部落实，且未动用、未危及基金的主要资源。 跟进向政府催收应收款项 经持续跟进并与伊斯兰议会积极协商，计划与预算组织被责成向教师储备基金支付6.5万亿托曼政府欠款。 其他重要举措 − 经过40天神圣防御后，下属石化公司以最快速度恢复生产，机构的收入命脉得以重建。 − 通过采取管理措施并与上级机构协商，阻止了萨尔马耶银行解散，其复兴与重建计划迅速付诸实施。 − 成立并加强公司治理专业委员会，如任命委员会、风险委员会、投资与资产盘活委员会、融资委员会，并强化内部审计委员会，使该机构所有重大决策均在严格专业评估之后作出。 − 通过设立安保管理部门、风险管理架构、管理人员保护委员会，并在下属公司开展独立审计，监督与控制达到最高水平，并定期向上级机构提交阶段性报告。 近20个月的成绩单表明，教师储备基金已越过干扰、正确铺设经济轨道、提高透明度并聚焦可持续盈利，真正走在守护资产、提升会员教师财富的道路上。
石化文化控股公司首席执行官赛义德·穆罕默德·哈希米基亚代表该控股公司，被任命为莫尔瓦里德石化新任董事会主席。 哈希米基亚此前曾任石化文化控股公司首席执行官兼董事会副主席、比德博兰德技术工程公司首席执行官、格什姆石油与能源产业发展公司董事会成员、帕尔斯石化机构副职，以及伊朗海上设施项目董事会成员。他拥有德黑兰大学工商管理专业博士学位，以及阿米尔卡比尔大学石油专业硕士学位。 石化文化控股公司持有莫尔瓦里德石化40%的股份。
据西拉夫能源石化公司公共关系部报道，在公司总经理的领导与支持下，经董事会批准，并得益于商务部（特别是物流部）持续的专业跟进，三批因外汇流程受限而在海关滞留超过2000天的战略项目设备已顺利完成清关。 此次行动是在公司董事会批准通过非银行外汇承诺方式进行清关后，并采取了符合相关法律法规的必要措施，最终成功促成了这些设备从西拉夫专属仓库的释放。 此次清关的货物包括：用于水处理及厂外设施装置的板式换热器、管件与法兰，以及用于工艺区域的磁性液位计。上述设备总价值约244万6265欧元。 此外，在完成清关手续后，上述货物涉及的外汇承诺核销文件已提交至代理银行，以确保相关法律及财务流程均符合规定。 此次设备的清关是消除战略物资供应障碍、降低因长期滞留海关带来的风险，并加速公司执行计划的关键一步。这充分体现了公司管理层、董事会及各职能部门在推动西拉夫能源石化发展目标上的有效协同与合作。
佩特罗法汉旗下子公司在德黑兰设立悼念驿站接待哀悼民众 作为佩特罗法汉控股公司的子公司，中东基米亚帕尔斯石化与萨巴兰石化，为在殉道领袖告别仪式上接待哀悼民众，在德黑兰两处地点设立了悼念驿站，共同参与了这一全国性的哀悼活动。 此外，佩特罗法汉及各旗下子公司的首席执行官出席了此次仪式，重申了他们对殉道伊玛目道路的忠诚。
据佩特罗法杭控股集团公共关系与品牌发展部报道，在佩特罗法杭控股集团总经理赛义德·穆罕默德·哈什米-基亚出席的会议上，经中东基米亚帕斯石化公司董事会批准，穆罕默德·泽诺拉贝丁正式被任命为该公司代理总经理兼董事会成员。 泽诺拉贝丁此前曾担任能源塞佩尔控股集团董事会成员及副总经理、佩特罗法杭控股集团技术监管与运营副总裁，并同时在两家控股集团的销售委员会任职。 他拥有工业工程学士和硕士学位，以及管理学博士学位。 中东基米亚帕斯石化公司位于阿萨卢耶，年甲醇产能达一百六十五万吨，是佩特罗法杭控股集团旗下的重要子公司之一。
经董事会决议，赛义德·穆罕默德·哈什米·基亚就任石油文化控股公司首席执行官 经石油文化控股公司董事会决议，赛义德·穆罕默德·哈什米·基亚正式出任石油文化控股公司首席执行官。 据石油文化控股公司公共关系与品牌发展部报道，在教师储备基金会首席执行官阿里·萨迪奇及石油文化控股公司董事会主席阿里雷扎·齐格米出席的仪式上，赛义德·穆罕默德·哈什米·基亚被宣布为该控股公司新任首席执行官。 哈什米·基亚此前已在该公司董事会任职三年。在其职业生涯中，他曾担任比德布兰德工程技术公司首席执行官、格什姆石油与能源产业开发公司董事会成员、帕尔斯·彼得罗机构副总裁，以及伊朗海洋设施项目董事会成员。 他在石油、天然气及石化行业拥有二十七年的丰富工作经验。在教育背景方面，他拥有德黑兰大学商业管理专业博士学位，以及阿米尔卡比尔理工大学石油专业硕士学位。 作为教师储备基金会旗下的核心企业，石油文化控股公司持有多家重要企业的股份，其中包括：能源塞佩尔、萨巴兰石化工业、中东帕尔斯化学、希拉夫能源、莫尔瓦里德、霍拉桑、马赫塔布·帕尔西安、拉万化学、阿里亚，以及伊朗电厂流程管理公司、全球平台贸易公司和塞佩尔·拉万石化中心。
彼得罗法尔杭控股公司在第十二届伊朗全国石化工业卓越节上，成功获得“盈利能力重振、产品组合管理与价值创造”领域最高奖杯。 据彼得罗法尔杭控股公司公共关系与品牌发展部门报道，在卓越奖政策委员会主席阿里·穆罕默德·巴萨格扎德以及控股公司高层管理人员出席的颁奖仪式上，基于欧洲质量管理基金会组织卓越模型的标准，该奖杯被授予彼得罗法尔杭控股公司。 此前，基米亚帕斯中东石化公司、萨巴兰一号、萨巴兰二号、锡拉夫能源和莫尔瓦里德公司也已在第十二届帕斯地区石化工业卓越奖评选中，荣获了三至五星级的表彰证书。 石化工业卓越奖自二零零九年起设立，旨在以欧洲质量管理基金会组织卓越模型为基准，发掘、推广并表彰石化行业内的顶尖企业。
