塞佩赫能源公司代理主管礼萨·卡里米的就职介绍仪式在石化文化控股公司董事会主席出席的情况下举行。 据石化文化控股公司公共关系与品牌发展部报道，今天（1405年梅赫尔月12日，星期日），礼萨·卡里米担任塞佩赫能源公司代理主管的就职介绍仪式在该公司大楼举行，石化文化控股公司董事会主席阿里礼萨·齐格米、各子公司首席执行官以及石化文化和塞佩赫能源的高级管理人员出席了仪式。 礼萨·卡里米在石油和石化行业拥有超过25年的从业经验，拥有机械工程学位，并正在攻读工业管理博士学位。 此前，他曾担任塞巴兰石化公司首席执行官兼董事会成员、德纳石化公司董事会成员、基米亚·帕尔斯中东石化公司代理主管、马尔詹石化公司项目与商务经理，以及通德古扬石化公司项目经理。
在帕尔斯经济特区能源区就业和劳动办公室年度审核中，在52家活跃工业单位中（其中10家被评为顶级石化公司），佩特罗法朗控股公司被选为“模范劳工控股公司”。 据佩特罗法朗控股公司公共关系与品牌发展部消息，2026年9月29日（1405年7月7日星期二）在颁奖仪式上，经过专业评估，该控股公司人力资本经理哈米德礼萨·萨布齐也荣获该地区“优秀人力资源经理”称号。 这一成就基于对组织韧性、在危机中保留人力资本、降低事故和安全风险、以及吸引和聘用地区专业及本地人才的有效政策等指标的精确评估而获得。 获得这些称号表明该控股公司在专业人力资源领域地位的提升，以及在实施现代管理模式方面取得的成功。
值此7月7日全国消防与安全日之际，佩特罗法朗控股公司子公司HSE部门的管理人员和员工受到表彰。 据佩特罗法朗控股公司公共关系与品牌发展部消息，2026年9月29日（1405年7月7日星期二），在董事会主席阿里雷扎·泽伊加米、控股公司代理副主管阿里莫拉德和萨布兹梅达尼、安全经理阿尔代斯塔尼以及佩特罗法朗HSE顾问艾哈迈迪的出席下，举行了消防与安全日纪念仪式。仪式上，对子公司HSE部门累计实现6300万人工时零事故的成绩进行了表彰。
根据佩特罗法朗控股公司首席执行官兼副董事长赛义德·穆罕默德·哈什米·基亚的任命，雷扎·卡里米于1405年7月6日（2026年9月28日，星期一）被任命为能源塞佩赫公司代理负责人。 据佩特罗法朗控股公司公共关系与品牌发展部消息，卡里米此前曾担任萨巴兰石化公司首席执行官兼董事会成员、德纳石化公司董事会成员、基米亚帕尔斯中东石化公司代理负责人、马尔詹石化公司项目与商务经理以及通德古扬石化公司项目经理。 他拥有超过25年的石油和石化行业工作经验，持有机械工程学位，目前是工业管理专业博士研究生
佩特罗法朗控股公司及其子公司危机委员会第四次会议在佩特罗法朗首席执行官此次会议德·穆罕默德·哈什米·基亚的出席下召开。 此次会议于1405年7月4日（2026年9月26日，星期六）举行，子公司首席执行官、控股公司副主管及高级管理人员参加了会议，会议审议了控股公司及其子公司在应对危机情况下的最新准备状况。 会议期间，子公司首席执行官们分别汇报了各自公司的情况，并就危机应对、提升组织准备程度以及保障支持活动连续性等问题提出了意见和建议。 会议强调了控股公司与子公司之间协调一致的必要性、加强危机决策机制以及更新危机应对计划的重要性。
在伊朗伊斯兰共和国陆军班达尔·塔赫里防空部队副指挥官出席的仪式上，对“塞巴兰石化公司”和“库特布·塞佩赫·拉万石化公司”两家公司的管理者和员工在斋月战争期间的陪伴、支持与努力表示了感谢
集团各公司第十一届人力资源经理座谈会由塞巴兰石化公司主办，各公司人力资源部门负责人参加。会上，莫尔瓦里德石化公司、塞巴兰石化公司和基米亚·帕尔斯中东石化公司分别获得集团各公司流程审计第一至第三名。 在本次会议上，控股公司人力资源总监强调了人力资源流程审计和员工态度测评的重要性，并表示这些举措是识别集团各公司人力资源流程优势、挑战和改进领域的有效工具。 他指出，人力资源流程审计已在集团各公司连续第三年开展，并强调将继续开展此类评估，并利用评估结果提升绩效和改进人力资源流程。 会议随后对集团各公司流程审计中入选的公司和优秀员工进行了表彰。根据评估结果，莫尔瓦里德石化公司获得第一名，塞巴兰石化公司获得第二名，基米亚·帕尔斯中东石化公司获得第三名。
根据霍尔丁首席执行官赛义德·穆罕默德·哈什米·基亚的任命，雷扎·萨布兹梅达尼被任命为佩特罗法朗控股公司监督与技术领导事务代理副主管。 据佩特罗法朗控股公司公共关系与品牌发展部消息，萨布兹梅达尼是商业和石化行业领域经验丰富的管理人员，在多家石化公司拥有丰富履历。 在此之前，他曾担任佩特罗阿尔芬·法纳瓦兰公司董事会主席、基安石化公司商务经理、法拉比石化公司商务经理、沙赞德石化合作社外贸经理、库赫达什特石化公司埃克索醇项目经理、萨巴贸易集团高级顾问以及加伊德·巴西尔石化公司顾问。 佩特罗法朗控股公司监督与领导事务代理副主管拥有化学工程学士学位和市场营销方向工商管理硕士学位，目前正在格鲁吉亚Acicena International Community College LLC攻读石油与天然气管理专业管理专业博士学位。
追求国际销售和仓储的创新解决方案 在竞争激烈且波动较大的市场中，创造供应方式和金融信贷工具的多样性，是专业活动的要求之一。将销售局限于单一方式，并不一定意味着对公司利益的更大保护，因为情况已不再像过去那样。 在 respected 媒体《石油桌》发表题为《给甲醇，拿走吧！》的文章，并就甲醇产品销售和管理领域正在审查的某些方法提出疑问后，佩特罗法朗控股公司在尊重媒体地位和提问权的同时，提出说明，以实现透明度和告知公众。需要强调的是，本报告中提出的问题主要处于专家审查和可评估选项的框架内，不应与任何最终决定或交易执行混淆。 关于已发表的文章，特此声明，任何认为公司违反规定销售或为特定个人或公司创造特殊优惠的看法均无正确依据。子公司部分产品的供应，是在商业政策框架内进行的，目的是开发新的销售方式、提高交易灵活性并支持生产公司的现金流。这本质上是为专业管理集团商业资源和产能而采取的行动。 显然，使用多样化的销售工具并不意味着偏离财务和信贷要求。买方只有在完成必要的身份识别、信用评估和商业资格审查程序后，才能进入采购流程。此外，任何交易都必须提交并获得有效银行担保的批准，包括银行保函、电子本票、本票卡和信用证（LC）。因此，所设计的结构以降低交易风险和确保应收账款回收为基础，并在各个阶段都考虑生产公司的利益。 另一方面，在竞争激烈且波动较大的市场中，创造供应方式和金融信贷工具的多样性，是专业活动的要求之一。将销售局限于单一方式，并不一定意味着对公司利益的更大保护，因为情况已不再像过去那样。在美利坚合众国侵略政府的战争和严厉经济封锁的当前形势下，审查传统和常规销售方式已成为绝对必要。否则，商业活动将在这场经济战中陷入瘫痪。在进行适当信用评估并获得足够担保的前提下，有针对性地使用常规且可靠的工具，可以扩大可靠客户范围、加快销售流程并加强生产公司的流动性。 佩特罗法朗控股公司强调，所有与子公司产品供应相关的决定，都是以保护受人尊敬的文化教师资源、降低金融风险和维护股东利益为出发点作出的。不会给予任何申请人超出既定流程的特殊优惠或优先权。显然，一旦执行机制最终确定，只有符合必要条件并提供可接受担保的申请人才能进入采购流程。 关于佩特罗法朗控股公司子公司生产的甲醇在第三国租赁储罐中的储存问题，特此强调，该事项目前仅处于专家审查阶段，提及此事绝不意味着已作出最终执行决定。审查管理、储存和供应产品的各种方案，是活跃于国际市场的经济实体自然且专业的职责之一，仅仅审查一种商业方案，不能被视为其最终执行。 事实上，国际贸易所处的环境以及制裁带来的限制，使审查多样化解决方案以保持商业机动性和更有效管理出口货物的需求成倍增加，且无法回避。在确认经济可行性并完全符合国家法律法规的前提下，使用国际知名港口和码头允许的储存能力，可以成为增加时间安排灵活性、物流管理和产品供应的可考虑选项之一。此类审查显然旨在更好地管理商业风险并保护生产公司的利益，鉴于该地区复杂的物流条件，在防止因未销售或在国际市场存在感较低而造成的损失方面，可作为销售的替代方案。 因此，在与伊朗伊斯兰共和国保持友好经济和政治关系的另一个国家提出储存问题，不应被视为控股公司的最终决定或已形成的承诺。在作出任何最终决定之前，将对经济层面、储存和运输成本、法律和合同要求、运营和商业风险以及方案的可行性进行全面评估。许多其他伊朗生产商也在采取此类措施以克服经济战争条件。自然，任何缺乏必要经济、法律或执行理由的方案，都无法转化为可操作的决定。 佩特罗法朗控股公司强调，对该方案及其他类似选项的审查，是以专家、谨慎的态度，并以保护国家利益为优先进行的。只有在完成研究并确认经济合理性且符合法律要求后，才会作出最终决定。因此，“审查一个更好管理产品的选项”与“决定最终执行该方案”之间存在明显区别，任何将专家研究转化为最终决定的叙述，都会呈现对该事项性质的不正确画面。 最后，我们再次感谢《石油桌》提出问题并履行媒体固有的提问使命，同时强调，在当今复杂且高风险的条件下管理经济企业，需要负责任、具有前瞻性的决策，以及接受经过计算的风险的勇气。在这种情况下，民族导向和关注国家经济的长期利益，是佩特罗法朗等组织责任中不可分割的一部分——该组织不认为自己仅仅是经济活动的托管人，而是对保护和维护亲爱文化教师的资本承担组织责任，甚至超越这一层面的人道责任。因此，本集团的所有决定和审查，都是以保护资产价值、确保经济活动持续性和维护利益相关者利益为目标，在遵守法规并基于精确风险评估和经济可行性的基础上进行的。在这一道路上，责任感和国家利益将是佩特罗法朗决策中两个不可分割的原则。
文化教师储蓄基金研究所首席执行官在阐述过去两年多来所采取的最重要转型措施时表示：“进行结构改革、整顿公司、加强治理、推动公司进入资本市场以及建立专业机制等大量工作，都是为了为所有权价值计划的规范和可持续实施创造必要的基础设施。” 据文化教师储蓄基金研究所公共关系部消息，阿里·萨德吉指出，只有在研究所的资产和公司结构得到合理整顿后，所有权价值计划才能真正公平地实现。他补充说，在此期间，研究所已从控股公司模式转向专业股东机构模式，旗下控股公司数量已从6家减少至2家。 他进一步表示，与此同时，确定公司地位、符合条件的公司上市、资产盘活以及完成半完工项目等工作已被列入议程。这些措施也在研究所的转型文件中被强调，作为从“控股公司”向“股东”模式转型、提高透明度和资产生产率路径的一部分。 萨德吉强调，在进行结构改革的同时，实施所有权价值计划的专门机制也得到了加强。董事会下设了所有权价值高级委员会，成立了会计、金融和资本市场领域的专业工作组，并继续与证券交易所、审计组织和专业顾问合作，以推动和加快进程。 关于所有权价值计划实施的细节，首席执行官解释说，该计划已设计为一个三阶段框架，并利用资本市场工具进行。 他指出，这些措施不仅仅是公司上市，而是改革控股体系、整顿并退出控股公司，并将所得资金投资于高附加值的金融资产。这些行动是使成员资产更加透明路径的一部分，并能实现更专业的管理。 萨德吉强调，所有权价值计划的实施必须精准、公平，并基于成员资产的真实价值。他表示：“我们的目标不是为了快速实施而绕过专家原则和文化教师的长期利益，而是努力建立一种基础设施，使所有权价值计划能够以可持续、透明、可靠且令所有成员满意的方式实现。” 他最后指出：“过去两年所走的道路已经建立了这一基础设施的重要部分，这一进程将持续推进，直至所有权价值计划得到全面、正确的实施，并使成员能够管理其资产所有权。”
