مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ می‌گوید: با برنامه ریزی‌های انجام شده برنامه‌های مدونی برای توسعه بالادستی و پایین دستی داریم که امیدوارم با حمایت مجموعه دولت و صندوق ذخیره فرهنگیان این برنامه‌ها منتج به نتیجه شود.

به گزارش روابط عمومی هلدینگ پتروفرهنگ، دکتر جواد زارع‌پور در نشست مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان با مدیران هلدینگ پتروفرهنگ و مدیران عامل شرکت‌های تابعه اظهار داشت: تلاش می‌کنیم با سرمایه گذاری‌های هوشمندانه و استقرار ساختارهای سرپرستی و کنترلی کارآمد در قبال شرکت‌های گروه پتروفرهنگ، با هدف بهینه سازی مستمر ترکیب دارایی‌های مولد و افزایش هم افزایی و سرآمدی عملیات با به کارگیری ابزارهای دانش محور در سطح گروه به منظور افزایش سود پایدار، برای ذینفعان به ویژه جامعه فرهنگیان با رویکرد توسعه پایدارخلق ارزش و ثروت نمائیم.

وی با اشاره به اقدامات انجام شده و برنامه‌های در دست اقدام در سال مالی جاری، عنوان کرد: متمرکز سازی عملیات فروش در یک شرکت و برنامه ریزی جهت فروش بخشی از محصولات سایر شرکت‌ها در سیتکو، کاهش هزینه‌های بازرگانی از 1 درصد فروش به 0.2 درصد فروش، کاهش هزینه‌های حمل از 61 دلار در هر تن به 55 دلار و برنامه ریزی برای کاهش تا 52 دلار، افزایش میزان تولید ماهانه از 120 هزار تن به 280 هزار تن، راه اندازی کمیته‌های فروش، سرمایه گذاری و توسعه، راهبری و تخصیص ارزی، فناوری اطلاعات و تامین مالی علاوه بر کمیته‌های ریسک و حسابرسی داخلی و بازنگری و تدوین ساختار و سازمان نیرویی برای شرکت‌های تولیدی، پروژه‌ای و طرح‌ها از جمله اقدامات انجام شده است.

دکتر زارع پور ابراز کرد: راه اندازی داشبوردهای مدیریتی آنلاین در جهت رصد وضعیت پروژه‌ها و تولید، انجام مقدمات استقرار سامانه جامع یکپارچه معاملاتی هلدینگ و شرکت‌های تابعه، انجام مقدمات استقرار سامانه جامع یکپارچه منابع انسانی، استفاده از ظرفیت‌های صندوق توسعه ملی در راستای تامین مالی طرح های پایین دستی شرکت‌های لاوان و آریا و برنامه ریزی و پیگیری جدی برای تکمیل و راه اندازی پروژه پتروشیمی دنا در اواخر سال آینده نیز از دیگر اقدامات انجام شده است.

وی توسعه زنجیره لجستیکی با اجرای برنامه خرید کشتی و احداث و اجاره مخازن سرزمینی و فرا سرزمینی را ضروری دانست و افزود: توسعه بازارهای شرکت های متانولی با ورود به بازارهای کشورهای هدف در جهت فروش با قیمت بهتر، استفاده از روش های متنوع فروش و تامین مالی از طریق فاینانسور خارجی برای طرح پایین دستی مهتاب پارسیان در دستور کار است.

مدیرعامل و نایب رئیس هیئت مدیره هلدینگ پتروفرهنگ تنوع پایین در سبد سرمایه گذاری و متانول محور بودن را از چالش‌های این هلدینگ برشمرد و خاطرنشان کرد: اخذ موافقت اصولی طرح‌های تکمیل زنجیره پایین دست متانول شرکت‌های مهتاب پارسیان، شیمیایی لاوان و آریا و همچنین تکمیل مهندسی مالی طرح‌ها از جمله برنامه‌های کوتاه مدت و همچنین شروع فاز EPC مهتاب پارسیان، شیمیایی لاوان و آریا و مشارکت اثربخش پروژه پتروشیمی کیان از برنامه‌های میان مدت تدوین شده است.

دکتر زارع‌پور این را هم گفت که تمرکز و برنامه ریزی برای عدم افزایش هزینه حمل از 55 دلار و پیگیری برای ورود به بازارهای جدید با حاشیه سود بالاتر را در دستور کار داریم که امیدوارم منتج به نتیجه شود.

وی خاطرنشان کرد: تولید دو شرکت پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه و سبلان در سال مالی منتهی به 31 شهریورماه 1401 در مجموع یک میلیون و 461 هزار و 743 تن با فروش یک میلیون و 359 هزار و 977 تن بود که این میزان در سال مالی منتهی به شهریورماه 1402 به یک میلیون و 655 هزار و 985 تن با فروش یک میلیون و 598 هزار و 642 تن رسید.

مدیرعامل و نایب رئیس هیئت مدیره هلدینگ پتروفرهنگ ادامه داد: همچنین میزان مصرف گاز دو شرکت کیمیای پارس خاورمیانه و سبلان از 917 استاندارد متر مکعب در سال مالی منتهی به 31 شهریورماه سال 1401 به 834 استاندارد متر مکعب رسید.

دکتر زارع‌پور یادآور شد: کاهش شدید جهانی قیمت متانول، افزایش قابل توجه قیمت خوراک تحویلی به واحدهای پتروشیمی، کاهش تولید دو شرکت کیمیای پارس خاورمیانه و سبلان به دلیل عدم تکمیل واحدهای یوتیلیتی توسط شرکت دماوند انرژی به عنوان تأمین کننده متمرکز انرژی، بازپرداخت فاینانس طرح‌های تولیدی پس از راه اندازی با احتساب جرائم قراردادی، تعطیلی واحدهای تولیدی به مدت حداقل 2 ماه در فصل زمستان به دلیل برودت هوا و ناترازی گاز، افزایش هزینه‌های حمل کشتی از 44 دلار به 60 دلار، و بازار محدود فروش متانول از جمله مهمترین مشکلات شرکت‌های تابعه پتروفرهنگ در سال‌های اخیر بوده است.

وی میانگین اختلاف فروش متانول در مناطق کره، تایوان و جنوب شرق آسیا با چین را حدود 40 دلار بر تن عنوان کرد و افزود: محدود بودن بازار هدف سبب کاهش میزان درآمد شده که در این زمنیه باید تدبیری کرد.

دکتر زارع‌پور خاطرنشان ساخت: سهم هزینه مواد اولیه شامل گاز خوراک، سوخت، اکسیژن و سرویس‌های جانبی حدود 82 درصد کل بهای تمام شده ساخت بوده که به صورت کامل دستوری و خارج از حیطه کنترلی مدیریت بوده و همچنین سهم هزینه مواداولیه شامل گاز خوراک، سوخت، اکسیژن و سرویس های جانبی حدود 64 درصد است که نیز دستوری و خارج از حیطه کنترلی مدیریت می‌باشد.

وی با اشاره به اینکه قیمت گاز طبیعی خوراک طبیعی در کشور در مقایسه با کشورهای ایالات متحده و کانادا بسیار بیش از دو برابر است، گفت: سرمایه گذاری‌های متعددی در صنعت متانول کشور انجام شده و بیش از 60 درصد بهای تمام شده متانول را گاز تشکیل می‌دهد در حالی در زمان تصویب این طرح‌ها در مطالعات امکانسنجی، بنا بر سیاست و پیش بینی شرکت ملی پتروشیمی نرخ خوراک حداکثر 10 سنت منظور شده است.

دکتر زارع‌پور تصریح کرد: بدهی سنگین به شرکت ملی گاز و اقساط سر رسید شده به بانک‌ها، زیان انباشته و شمول شرکتها ذیل ماده 141 قانون تجارت، متانول محور بودن مجموعه هلدینگ(حدود 80 درصد سبد تولیدی)، وابستگی مجموعه‌های تولیدی به واحدهای تولید کننده یوتیلیتی خارج از مجموعه ناترازی گاز و قطع گاز در فصل سرما و به تبع آن عدم تولید، بازار صادرات محدود، عدم برخورداری از زنجیره لجستیک شامل کشتی، مخازن سرزمینی و فرا سرزمینی و همچنین فقدان وثایق و تضامین در اختیار جهت اخذ تسهیلات و اعتبارات از جمله چالش‌های پتروفرهنگ است.

وی یادآور شد: عدم تعیین تکلیف قطعی قیمت گاز و عدم ثبات مقررات مالی و مالیاتی و ایجاد ابهام و اختلال در مدیریت نقدینگی، عدم وجود یک استراتژی و دورنمای فراگیر و یکپارچه در متولیان صنعت پتروشیمی کشور، کمبود زیرساخت‌های اطلاعاتی و بسترهای نرم افزاری یکپارچه، خروج کارکنان متخصص بدلیل پایین آمدن رضایت شغلی و انگیزشی، عدم امکان جذب نیروی متخصص بدلیل تفاوت دستمزد در منطقه‌ و قیمت گذاری غیر منصفانه خوراک و یوتیلیتی به علت انحصار و ناکارآمدی نظام قانون گذاری نیز از دیگر چالش‌های پیش روی این هلدینگ است.

دکتر زارع پور با اشاره به توصیه و تاکید مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان مبنی بر ورود پتروفرهنگ به بالادستی افزود: توسعه فعالیت‌های هلدینگ با مشارکت در توسعه میادین گازی به منظور پوشش ریسک کمبود خوراک گاز و همچنین کاهش بهای هزینه تمام شده در دستور کار قرار خواهد گرفت.

انتهای پیام/