彼得罗法尔杭控股公司招聘考试结果将于下周公布

教师储备基金会首席执行官在宣布彼得罗法尔杭控股公司为萨巴兰石化公司招聘人才的考试结果时表示：财政年度的最后三个月是决定该集团全年绩效的关键时期。此外，企业重组、预算实现、成本控制、法律案件跟进以及未完成项目的竣工，是基金会当前最重要的优先事项。 据教师储备基金会公共关系部门报道，教师储备基金会首席执行官阿里·萨德吉于二零二六年六月十六日（星期二）在控股公司及子公司首席执行官季度会议上，在悼念伊斯兰教穆哈兰姆月及伊玛目侯赛因殉难之际，缅怀了国家烈士、殉难领袖、指挥官、无畏士兵及学生烈士，并表示：基金会的行动方针基于理事会和董事会的指导，这些指导是基金会的核心战略和路线图。 书写辉煌业绩的三个黄金月 他指出本财政年度剩余时间的重要性，并补充道：未来三个月是基金会至关重要的“黄金三个月”，我们必须聚焦目标，确保所有部门都能取得辉煌的业绩。绩效评估的第一个指标是财务报表，幸运的是我们在这一领域表现良好，但预算的实现和必要改革的执行仍将是重中之重。 基金会首席执行官强调，教师们正密切关注基金会及其下属公司的表现。他指出，日常开支必须以高度敏感的态度进行管理和控制；及时编制并批准下一年度预算、跟进股东大会的任务及解决审计条款，将是评估管理者绩效的重要指标。 法律成就与战略项目竣工 萨德吉将跟进法律案件视为这一时期的重要战略，并表示：迄今为止，这一举措已为基金会和广大教师带来了约十五万亿土曼的收益。 他还将完成未完工项目列为基金会管理的另一个重点，并补充道：这一方针的重要成果之一是萨巴兰石化二期工程的竣工，该项目作为基金会乃至国家的骄傲，已准备好投入运营。 企业重组、资产货币化与人力资源纪律 教师储备基金会首席执行官强调，企业重组是优化基金会投资组合的唯一途径。他表示：这一计划已得到严格执行，目前已取得约百分之六十五的进展，重组委员会必须继续保持活跃与高效。 他继续说道：所有权价值议题及上市相关流程亦作为重要绩效指标在跟进中，同时，为确保流动性而实施的资产货币化计划也正受到高度重视。 萨德吉还强调：人力资源综合系统的建立必须优先考虑，并应将节约成本、信贷健康及遵守交易章程作为管理原则予以遵循。 最后，他宣布彼得罗法尔杭控股公司为萨巴兰石化公司招聘人才的考试结果将于下周公布。他表示：在这一过程中，将优先考虑教师的子女，超过百分之五十的录取人员将来自这一群体。

基米亚帕斯中东石化公司恢复商业生产

教师储备基金会首席执行官宣布，在对基米亚帕斯中东石化综合体进行大规模检修，并成功克服“第三次被迫战争”带来的影响后，该公司的甲醇生产已全面重启。他强调，这一成就证明了即便在极端困难的条件下，通过团结协作、科学规划和高效管理，依然能够保持生产循环并持续创造财富。 据教师储备基金会公共关系部门报道，阿里·萨德吉 表示，受严寒导致天然气原料供应中断及“第三次被迫战争”引发的各种限制影响，基米亚帕斯中东石化公司自2025年12月起进入了正常停工和计划性停产程序。然而，管理层的策略是将此次停产转化为技术升级和提升运营准备能力的机遇。 这位基金会首席执行官指出，通过周密的部署，公司将关键工艺设备的安全性提升、大修及翻新列为工作重点。此外，公司还启动了一项旨在实现运营基础设施现代化的大型项目，旨在在恢复生产的同时，提高生产效率并确保运营的可持续性。 萨德吉补充道，在此期间，公司依靠内部专家和技术人员的知识、经验及技术能力，开展了一系列专业行动，包括：关键设备的修复、工艺瓶颈问题的解决、装置性能优化、必需催化剂的更换以及提升综合体的运营准备水平。 他特别提到了基金会总部和彼得罗法尔杭 控股公司在加速复产过程中的直接领导作用。萨德吉表示，在教师储备基金会的持续跟进、彼得罗法尔杭控股公司的精细规划与运营支持，以及综合体工人与技术人员的全力配合下，随着“第三次被迫战争”后局势的逐步正常化及必要许可的取得，复产执行工作得以迅速推进，所有剩余任务均在最短时间内圆满完成。 该基金会首席执行官强调，基米亚帕斯中东石化公司重返生产线，标志着教师储备基金会旗下企业在应对复杂局势、保持盈利能力及创造价值方面所具备的强大自我重塑能力、韧性与潜力。 在谈到石化行业在基金会经济篮子中的地位时，他表示，石化领域是为教师储备基金会成员创造利润和财富的主要引擎之一。因此，生产基地尽快恢复运营始终是该集团的战略优先事项。 萨德吉最后指出，在此框架下，萨巴兰石化公司也已于上周恢复了生产活动。目前，隶属于彼得罗法尔杭控股公司的两家甲醇生产企业均已重返生产轨道。这一进展表明，教师储备基金会在维护生产稳定和确保持续盈利的道路上，始终坚持积极、负责且具有前瞻性的管理方针。

埃内尔吉·塞佩赫尔 公司召开危机管理委员会会议

埃内尔吉·塞佩赫尔公司近日召开危机管理委员会会议，教师储备基金会高层管理人员、埃内尔吉·塞佩赫尔公司高管以及各子公司首席执行官出席了会议。会议旨在审查和评估各子公司在危机管理、安全生产及业务连续性方面的准备情况。 据教师储备基金会公共关系部门报道，在本次会议中，与会主管人员报告了旨在提升埃内尔吉·塞佩赫尔旗下各石化及工业基地安全水平所采取的各项措施。关键基础设施状态、敏感生产设备、备份系统以及应急响应预案的评估是会议讨论的核心议题。 危机管理委员会成员重点关注了近期战争及地区局势变化带来的特殊环境，审议了为保护人力资源、维护实体资产及保障各子公司生产稳定性而采取的预防性措施。会议强调，必须持续更新危机管理预案，并进一步提高作战准备水平。 会议的另一部分专注于探讨与产品安全存储相关的计划。各子公司首席执行官在汇报战略储备情况、仓储能力以及为确保供应链和产品供应连续性所采取的应急预案的同时，详细说明了各自管理体系的准备状态。 会议最后，各方强调了教师储备基金会、埃内尔吉·塞佩赫尔公司及其各子公司在应对危机状况时保持协调与协同效应的重要性。会议决定，将持续推进监控计划、风险评估及安全标准的升级，以确保在任何情况下都能保障人力资源和组织资产的安全，并维持公司生产与业务活动的连续性

全国石化行业第八届监察战略委员会会议召开

全国石化行业第八届监察战略委员会会议在佩特罗法兰控股公司的主持下举行。会议由石化控股公司、所属生产企业的监察主管及负责人，以及国家石油化工公司：国家石油化工公司）的监察代表出席。 本次会议旨在共享经验、加强协作，并在执行各项任务时充分考虑所有相关标准、操作规程和上级法规。 会议期间，与会者重点讨论了第三次强加战争期间石化行业的最新事件和发展情况，并就该事件发生前、发生中及发生后的监察行动和经验进行了交流与探讨。

战争结束后，教师储蓄基金旗下石化企业全面恢复生产

据《人民民主报》报道， 教师储蓄基金机构总经理阿里·萨德吉（Ali Sadeghi）强调，保护教师资产及维持子公司运营是“不可停止的使命”。他宣布：在“斋月战争”期间，基金的所有经济与运营活动在严密遵守安全准则的前提下持续进行；战争状态结束后，机构立即采取必要措施，确保各石化综合体重新进入生产轨道。 教师储蓄基金总经理提到过去数月的特殊情况时表示：“该机构隶属于全国一百八十多万名教师，因此任何经济活动均不得停滞或偏离盈利轨道。我们的责任是保护、发展并激活这些源于广大教师多年信任的资本。” 他补充道：“在斋月战争期间，尽管国家许多经济领域面临限制，但教师储蓄基金及其控股公司通过精准规划、风险管理及果断措施，确保了为成员创造价值的过程从未中断。” 萨德吉指出：“战争结束后，在管理层和工人的共同努力下，恢复生产单元最高产能的工作已提上日程，其中对集团盈利至关重要的石化企业被列为优先恢复对象。” 萨巴兰石化迅速恢复生产 总经理在谈到萨巴兰石化迅速复工时表示：“该综合体是成员最重要的生产性资产之一。通过向相关部门持续跟进，确保了公用工程服务（包括水、电、气等配套设施）的优先分配，在专家和员工的努力下，该厂已成功复产。” 他补充说：“萨巴兰的复产是伊朗工业界能力的象征，体现了在困难环境下的自强精神与奋斗管理。所有复产流程均通过密集谈判和有效跟进完成。如今，该综合体已具备全负荷生产能力。该项目每提前投产一个月，都将为机构带来显著的盈利和价值创造。” 萨德吉表示，敌人的残暴袭击并未动摇石化行业员工的决心。他强调：“这些针对部分石化工业的袭击不仅没有削弱我们的意志，反而增强了伊朗人坚守阵地的决心。” 他宣布：“萨巴兰石化目前的年产能为一百六十五万吨双甲级（最高纯度标准）甲醇，是国内该战略产品的重要生产商。公司在创汇、增加收入、创造财富及生产可持续发展方面拥有清晰目标。” 该机构总经理表示：“萨巴兰正处于其历史性的重要阶段，通过迈出首次公开募股及进入资本市场的初步步伐，开启了新的发展前景。此外，萨巴兰二号厂区最引以为傲的成就之一，是由‘阿拉克机器制造公司’订制并制造了十二台特殊工艺设备。目前这些设备已安装完毕，二号厂区已准备好正式投产。” 萨德吉指出：“随着二号厂区的投入运营，萨巴兰的甲醇年产能将从一百六十五万吨提升至三百三十万吨，使其跃升为全球最大的甲醇生产商之一。” 中东基米亚帕斯石化具备满负荷生产能力 教师储蓄基金总经理还提到了中东基米亚帕斯石化的复工准备情况。他表示：“该公司在完成了其历史上规模最大的技术大修与全面更新后，结合与原料及公用事业供应方的谈判结果，目前已准备好以最高产能进行生产。” 他补充道：“我们将战争导致的停产威胁转化为了机遇。在此期间，我们完成了所有必须停机才能进行的维护工作，包括对工业熔炉、精馏塔、热交换器、氧气过滤器等核心设备的全面检修，解决了冷却塔的故障，并更换了所需的催化剂。” 萨德吉强调：“消除生产瓶颈、更新战略设备以及提升技术标准，使得该综合体在重回生产轨道时拥有更强的运行稳定性，生产效率也得到了显著提升。” 他最后指出：“该公司的成功证明，投资于技术知识、坚持设备的科学维护并依托专业人才，即使在困难的经济条件下，也能实现生产跨越和盈利增长。” 为教师创造财富：机构的首要任务 教师储蓄基金总经理表示，所有采取的行动最终都必须指向成员利益的增长。他声明：“我们视自己为教师资本的受托人，坚信每一天都是为成员创造财富和盈利的机会。” 他继续说道：“因此，近年来机构的核心战略一直是激活闲置资产、完成半成品项目、提升公司效率以及将各经济单元带回盈利循环。” 萨德吉在总结机构近两年的成就时表示：“利润创历史新高、发放机构历史上最高额度的红利、按时向退休人员支付股息、优化公司结构、推动子公司上市、完成重大经济项目以及果断追讨多年债权和法律案件，均是推行这一战略的结果。”

纪念教师储备基金机构成立周年的视频

为教师储蓄基金更加光明的未来所采取的基础性举措

公元 1995年5月28日（1374年3月7日），教师储蓄基金机构怀着明确的目标和正确的使命成立，旨在提高伊朗教师群体的生活能力和福利水平。那些多年来倾尽全力、全身心投入祖国子女教育与培养的可敬人士，理应拥有一个能够在其退休后提供支持的经济性机构。 今天，距离教师储蓄基金成立已经过去了三十二年。在这段时间里，本机构经历了一段跌宕起伏的发展历程。有时，我们见证了巨大而辉煌的成就；有时，由于各种原因，也未能达到与尊敬教师们地位相称的水平。这是一个不容轻易忽视的事实。 作为一个近距离感受到这一群体痛点与忧虑的人，在我进入机构之初，面对的是大量积累下来的挑战、结构性问题以及教师们正当的诉求。我深知自己肩负着沉重责任；但与此同时，我也知道，这是一生难得的机会，可以报答教师群体。因此，我们没有畏惧挑战，而是在真主的托佑下迎难而上，将威胁转化为机遇。 凭借 180万名在职和退休教师成员的信任、董事会的合作、理事会的指导、政府相关机构的支持，以及我在机构、控股公司和子公司同事们的共同努力，我们着手解决基金最重大的问题，并且在真主的帮助下，取得了重大、基础性且前所未有的成就。 首次制定并由理事会批准战略规划文件 在本管理周期内，教师储蓄基金机构的战略规划文件得以制定，并首次获得理事会批准。该文件重点强调了若干极其重要的事项，包括： 以退出企业经营为机构的主要战略，并将其作为实现所有者价值的基础； 推动公司进入资本市场； 对公司进行整顿与规范化管理。 盈利与财富创造方面的非凡纪录 在过去两年中，管理层为机构尊敬成员提交了一份清晰而值得自豪的财务成绩单： 连续两年刷新机构盈利增长纪录； 在收到退休信息后，不到一个月内便稳定发放每月出资份额。 在为成员创造财富方面，也取得了重大成果；尤其是在石化领域，除了对现有石化公司的正确管理外，我们还成功完成了萨巴兰石化二期超级项目。 退出企业经营作为核心战略 在当前管理周期中，基于专家决策以及严谨的经济和财务评估，为实现组织瘦身、提升效率、并聚焦于高盈利和高回报领域，退出亏损、低效、非生产性及不相关业务已被列入议程，并正按照精确的时间表推进。 公司整顿：最具变革性的重大举措 本管理周期最重要的成就之一，是公司与业务的整顿，因为机构许多历史性问题都根源于此。通过将机构控股公司数量从六家减少到两家，即 “Petrofarhang（石化文化）” 和 “Farhangian Investment（教师投资）”，实际上为解决许多问题和挑战铺平了道路。 在积极推进公司整顿的同时，也采取了必要措施，推动部分选定控股公司和子公司进入资本市场，从而提高透明度，并为实现所有者价值这一机构成员长期以来最核心的诉求创造条件，使其能够通过正确、科学且可执行的路径得以落实。 为更加光明的未来奠定基础的举措 通过解决大量积压的法律案件，并为继续推进其他案件建立组织机制，创造了经济附加值； 建立了向成员提供福利服务所需的流程和基础设施（包括银行贷款及其他福利服务），使过去一年中大量教师从中受益； 完成了并明确了部分未完工项目的处理方案； 将闲置资产重新投入生产和服务体系； 多个国家级重大项目投入运营； 建立了并启用了 5个综合透明度系统，并计划继续建设更多系统； 借助智能治理能力，提升公司治理水平。 本机构正处于历史上最好的时期之一 总而言之，教师储蓄基金机构如今在组织和行政结构、透明度、效率、财务和法律健康状况，以及盈利性投资方面，正处于历史上最好的状态之一。这一位置使得未来的发展道路比以往任何时候都更加平坦，有利于实现持续盈利、财富创造以及为成员提供更优质的服务。 因此，我们将以全部力量，比以往更强大地继续前行，并坚守我们与尊敬教师群体所共同缔结的承诺。 未来展望：真正体会机构成员身份的价值 鉴于已经建立的基础性措施和底层设施，随着国家经济繁荣的提升，教师储蓄基金机构及其成员将显著受益，并真正体会到加入这一机构的实际价值——这种成员身份并非停留在口号层面，而是在实践中体现为盈利、财富创造和优质服务。 值此这一重大经济机构成立三十二周年之际，我谨向所有尊敬的教师、机构成员以及在机构、控股公司和子公司辛勤工作的同事们表示祝贺，并祈愿全能的真主赐予大家荣耀、健康与日益增长的成功。 阿里·萨德吉 教师储蓄基金机构总经理

萨巴兰石化恢复生产

通过教师储备基金与彼得罗法杭控股集团的持续跟进，以及伊朗国家石油化学工业公司和伊朗国家天然气公司的负责任协作，在经历了数月的生产停滞后，萨巴兰石化一期项目已正式重启生产流程。首批最终产品预计将于本周五起进入入库阶段。据彼得罗法杭公共关系与品牌发展部报道，该控股集团代理负责人在发布此消息时，重点强调了维持生产连续性的战略意义。他表示：“鉴于当前的国家特殊形势以及保障国内石化产品供应的紧迫需求，消除生产障碍已被列为核心议程。令人振奋的是，这些努力已成功促成萨巴兰综合体甲醇生产线的重新启动。”他指出，彼得罗法杭控股集团已将企业责任聚焦于满足国家石化领域的基础保障，并补充道：“在斋月战争前后的期间内，集团旗下所有石化子公司的大修与技术检修工作已全部圆满完成。目前，所有生产型企业均已处于满负荷生产准备状态。在此背景下，中东基米亚帕斯公司也已做好全方位准备，一旦电力与天然气供应恢复稳定，将在最短时间内以最大产能恢复运行。”他对彼得罗法杭及能源塞佩尔管理层的辛勤付出表示了高度赞赏，并进一步说明：“在确保国内市场需求得到完全满足后，我们将立即启动出口程序以实现国家创汇。当然，集团所有的产品出口活动将严格遵守国家发布的指导方针，并始终以优先满足国内需求为前提。”他在总结中强调：“彼得罗法杭集团郑重承诺，将通过挖掘最大生产潜力，在维护国家经济稳定性方面发挥关键的支柱作用。”

鲁霍拉·纳西里被任命负责锡拉夫能源石化公司。

经董事会批准，并根据能源赛佩尔公司首席执行官兼董事会副主席艾哈迈德·德赫甘的任命，鲁霍拉·纳西里负责锡拉夫能源石化公司。 纳西里在其执行与管理履历中包括：担任伊本·西纳石化公司董事会成员、塔普科公司董事会主席、通德古扬石化公司副总经理、伊斯法罕穆巴拉克钢铁公司和伊斯法罕钢铁公司生产与运营监督经理兼首席执行官顾问、国家养老基金首席执行官顾问，以及贾姆石化公司法律经理。他毕业于商科专业并获得法学博士学位，同时担任大学讲师。 锡拉夫能源石化公司位于布什尔省代伊尔港，目标年产165万吨AA级甲醇，目前已完成70%实物工程进度。

雷扎·甘吉·阿尔詹基被任命负责职务，艾尤布·巴纳维成为塞巴兰石化公司董事会成员。

经董事会批准，并根据能源赛佩尔公司首席执行官兼董事会副主席艾哈迈德·德赫甘的任命，雷扎·甘吉·阿尔詹基负责塞巴兰石化公司。 此外，根据艾哈迈德·德赫甘的任命，艾尤布·巴纳维被任命为塞巴兰石化公司董事会成员。 雷扎·甘吉·阿尔詹基毕业于阿拉梅·塔巴塔巴伊大学工商管理高级课程（战略管理方向）。其此前职务包括锡拉夫能源石化公司首席执行官、中东基米亚帕尔斯石化公司代理负责人、贾姆皮伦石化公司首席执行官兼董事会副主席、卡维尔轮胎公司董事会成员、沙哈卜亚尔公司董事会副主席、布什尔石化公司运营事务首席执行官高级顾问，以及国家养老基金旗下多家石化公司管理职务。 艾尤布·巴纳维拥有石油与天然气经济学博士学位。其执行与管理履历包括帕德贾姆石化公司副总经理、国家石化工业公司在帕尔斯地区的代表、贾姆石化公司首席执行官地区顾问、石油部副部长及国家石化工业公司公共关系总局顾问、康甘聚合物开发公司经济顾问等。 塞巴兰石化工业公司位于阿萨卢耶，由两个阶段组成，年总产能为330万吨AA级甲醇。第一阶段于1400年2月投产，第二阶段也已进入生产阶段。